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的是要產生效益。不管是搞開發、抓生產這些大決策，還是修條路、蓋間房這些小決策，關係的都是國計民生。只要是關係國計民生的事，就要慎之又慎，最怕的就是決策失誤。
某省沿海的一個地級市修建一條高速公路，施工過程中發現有一棵千年古樹正好處在設計路線上。為了避免古樹被毀，只好繞開，僅此一項，施工費用就要增加1000多萬元。
雖然古樹儲存了下來，但這額外支出的1000多萬元的費用實在有點〃意外〃，為什麼我們在設計前就沒有看到古樹的存在呢？
吳邦國同志曾指出，我們國家最大的浪費莫過於戰略決策的失誤。國家審計署審計長李金華也曾說，領導幹部因決策失誤帶來的巨大浪費，比裝進個人腰包更嚴重。當然，不是說貪汙受賄等腐敗的危害不嚴重，而是說，決策失誤造成的危害更加觸目驚心。確實，如果我們細加剖析就會發現，一些工程專案之所以令人匪夷所思，往往就是決策失誤造成的，它給中國的？濟建設、社會發展造成了極大的影響。
審計署報告披露，2002年全國審計機關查出，違規擔保等決策失誤給國家造成了72。3億元的損失；2004年，國家審計署在對10家中央企業領導人任期？濟責任審計中查出，這些企業轉移挪用、貪汙受賄等涉及？濟犯罪的金額為16億元，而由於決策失誤、管理不善所造成的？濟損失卻高達145億元。2005年的審計報告又指出，當年1～11月，全國共查出各類違法違規問題金額2900多億元，揭示損失浪費問題金額也達150多億元，其中相當一部分損失浪費是由於決策失誤造成的。
同時，據世界銀行估計，從〃七五〃到〃九五〃的15年間，我國的投資決策失誤率在30％左右，資金浪費及？濟損失在4000億～5000億元。
上面的數字確實耐人尋味而又觸目驚心！？能承受得起如此沉重的〃失誤〃？
我們知道，決策一旦確定之後，就要開始規劃，要投入人力、資金，最終的目的是要產生效益。不管是搞開發、抓生產這些大決策，還是修條路、蓋間房這些小決策，關係的都是國計民生。只要是關係國計民生的事，就要慎之又慎，最怕的就是決策失誤。
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第64節：政府人員的責任關係國計民生（3）
但是，因決策失誤造成的巨大浪費和損失，一般卻很少有人關注，也懶得算賬，而且在大多數情況下，往往還對決策失誤不以為意，常常以〃權當交了一筆學費〃而輕輕放過，很少去追究決策失誤者的責任，更不要說提議賠償了。
面對因決策失誤導致的浪費和損失，我們不應該〃心靜如水〃，對各種各樣的決策失誤，更不能一直〃束手無策〃下去。
令人欣慰的是，遏制這種現象的訊號已？發出，並且日漸增強。2001年，深圳市出臺了有關意見，指出：〃領導幹部因個人決策失誤或工作過錯造成重大損失的，應當引咎辭職。〃兩年後，廣東省深圳市又開始實行〃績效審計〃，引入了決策問責制度。其他如海南、重慶、上海、黑龍？等省市，也都針對決策失誤出臺了相應的問責法規。審計署近年來也反覆強調，今後將不斷加強〃績效審計〃，所透露出來的資訊，也是更加著眼於檢查因決策失誤所造成的浪費和損失，以及其中的違法違規問題。
由於政府官員決策失誤，給國家財產造成損失，或者給投資者造成財產損失的，以往一般都是對有關領導批評教育了事，大不了要求其〃深刻檢查〃。現在，隨著決策問責制的建立、健全，對決策失誤負有直接責任的領導幹部再也難辭其咎、難逃其責了。
決策問責制的建立、健全，對於防止領導幹部〃拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人〃的現象，對於促進決策的民主化、科學化，具有重要意義。
閱讀思考
1。看了文中這些因為戰略決策失誤造成損失的事件，你有何感想？
2。據你所知，還有哪些由戰略決策失誤造成的重大損失？
盡職盡責，培育責任文化
責任的制定、分配、評價和監督是一門學問。如果你有強烈的責任心，你就能真正體會工作的意義；如果你有高度的責任感，你的事業自然與社會和諧共贏。
2002年的一天，位於武漢市中心的景明大樓的業主收到了一封來自英國的掛號信，信中寫道：
〃景明大樓為本建築設計事務所設計，設計的安全年限為80年，現已超期服役
