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白“老闆永遠是對的！”。txt電子書分享平臺
第二十八章第一節
桂仁做出這樣一個看似隨意的決定，其實有他自己的邏輯。從大的說：科技是第一生產力，任何這個生產力的束縛都要去除。象張振華這樣學術素養深厚同時又有嚴密邏輯思路的人才非常少見，如果給他加一個上級，在我們這個“官本位”思想濃厚的環境中，按照“權力最大化”的潛意識，必然會由於溝通環節而形成阻滯；如果這個上級對張振華的任何建議都予以採納，那還不如直接請張振華決策。當初華為“鄭李相爭”，形成“不問對錯、只講立場”的氛圍，極大影響了華為的競爭力，給桂仁觸動不小。再看看從華為出來後獨立經營企業的昔日同事，看看他們的經歷，再對比自己一手拉扯的信和通訊，桂仁堅信“科技型企業，責任由一個懂技術會管理的人才來擔當最合適！”當然現實中，技術和管理都是頂尖的人才非常少見，那麼如何取捨呢？桂仁認為：在創新型科技企業中，由懂管理的技術領頭人做最後決策比較合適，因為管理能力可以培養可以積累，而技術深度卻不是可以用時間來簡單換取的。桂仁的信和通訊，規模比起華為、中興來，小了不止一個數量級，但信和的利潤率指標卻遠遠高於華為、中興，員工收入平均比他們高一半以上，就因為桂仁一直貫徹的“技術主導”戰略。信和通訊每年向美國交的專利使用費，在整個銷售額中所佔的比例，遠遠低於同行業中的兩個同城大哥。多年堅持不懈的技術創新，信和通訊的日子過得滋潤無比。桂仁對這一套駕輕就熟，當初對碳酸鋰起意，也是因為這個行業高度的技術主導性質，他覺得可以複製信和模式。
那麼和邦國際的桂仁是誰？
“張振華！”這是桂仁心目中的不二人選。桂仁準備在張振華的成長過程中給他當好保姆，適當時候就讓張振華獨當一面。在和邦國際，桂仁給自己最終定位只是個董事長，當然現在實際上還身兼多職。張振華成長順利，和邦國際就能經營得風生水起，桂仁的投資就能順利增值，給中國社會帶來的巨大綜合效益則無法估量，這是一個多贏的局面，沒有輸家。
至於經濟待遇，桂仁覺得這個價碼不高，因為這是給和邦國際總經理的薪酬，這代表著和邦國際的形象、聲譽。桂仁現在唯一擔心的，是怕張振華會產生一種人身依附心理，如果有這種奴才心理，那麼自己就看錯了人，現在看來張振華沒有這個苗頭。桂仁還曾考慮過：如果這個專利是張振華的，就給張振華50％的股份，三年後，等張振華培養成熟後，讓他控股60％甚至70％。
北大EMBA的課程，是有真材實料的。桂仁天生愛才，經過理論學習後，他更知道：“傳統經濟，由資本僱傭勞動，資本在價值創造要素中佔有支配地位。知識經濟，知識僱傭資本，智慧財產權和技術訣竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附於知識，才能保值和增值。目前中國經濟結構中知識經濟的重要性越來越大，在流動性過剩的宏觀背景下，在大國崛起的時代背景下，先知先覺的資本越來越認識到知識經濟的重要性，體認到自身的不足，主動承認且衷心擁護智慧財產權的支配地位。”桂仁知道，現在象張振華這樣既有深厚學術功底同時兼具戰略眼光的學界精英，就像是2002年的中國房地產、2005年的中國股市一樣，沒有被大多數人認識到其中的價值。隨行就市的是街頭攤販，懂得低買高賣的才是真正商界大家，做生意就要象“陶朱公”。現在看給張振華更低的薪酬，他也能滿意，但作為一個有挑戰心理的優秀人才，他過不了多久就會不滿足，幾次這樣的不滿足後，自己在張振華眼中就和街頭小販沒有什麼差別，張振華離開的日子也就不遠了，和邦國際對人才的吸引力就大打折扣，再想吸引張振華這樣的精英就難上加難。2015年，是中國高層給“創新型國家”設定的時間點，到那個時候再想吸引人才，靠什麼？這點錢，就能樹立起對人才的長遠吸引力，簡直是太便宜了，桂仁心中有點小小得意：“商鞅‘徙木立信’也不過如此！”txt電子書分享平臺
第二十八章第二節
簽完工作合同後，桂仁遞給張振華一張招行卡，內有三百萬元，讓他先到招行北京分行對對帳。張振華到招行大客戶理財部裡，立馬一個經理就熱情的迎了上來，聽完張振華的介紹，經理引導他一個格子間裡，詳細給他做了講解，張振華看著卡里的金額，面無表情地做了確認。經理接著開始介紹招行的一些代客理財業務，聽著專業的介紹，張振華的思緒卻在桂仁砸出大手筆薪酬的舉動上。
張
