決勝紅海

第14部分 (第4/4頁)

部門之間的分工。

3�重新梳理各崗位的崗位職責，實現崗位職責與制度之間的契合。

（四）改善人力資源狀況

1�下決心調整（崗位調動、培訓提高、清退）不合格的員工；同時切實提高優秀員工的忠誠度和敬業度。

2�結合即將實施的《勞動合同法》建立人才招聘鑑別、試用期測試模式，使不合格的人控制在“轉正”之前。

3�建立“重點員工跟蹤機制”，對有發展前途的員工進行持續的跟蹤、關注和培養。

4�建立以“人才梯隊”為主要表現形式的“人才儲備體系”。

5�建立人力資源的“能力援助模式”，為各級各類員工，尤其是骨幹員工，提供能力、智慧、思想或工具的支援與援助。

（五）提高全K集團的計劃管理能力

1�對各戰略單位的戰略實施情況進行半年度跟蹤評估。

2�提高K集團各系統、分公司之間計劃內容的協同程度，最大限度地避免計劃工作中的“各自為陣”和“計劃孤島”，使得K集團各項計劃任務切實“協同”起來。

3�強化員工對計劃工作的參與力度：計劃過程是內部人員對全域性、目標及方法的溝通並達成共識的過程，對計劃執行過程中的應對決策至關重要，故各系統、分公司應高度重視骨幹層參與計劃過程的重要性。

（六）潛移默化地建設精神穹宇

1�堅持把精神穹宇建設與“素質評價”相結合，強勢引導和校正內部風氣。

2�採取創新手段，透過點點滴滴的努力，把精神穹宇的要素貫徹到員工組織行為的方方面面。

虛與實（6）

3�充分利用“榜樣”的作用。

4�精神穹宇的建設首先要在高管層取得突破性進展。

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明鏡（1）

精神穹宇不是企業的官樣文章，更不是用於自娛自樂的花拳繡腿。因此，在建設的過程中必須時刻關注實際的效果，必須不定期從員工而不是企業的角度做出客觀的評估，並根據評估結果進行針對性調整，否則就會無的放矢。

精神穹宇的根本意義在於改善企業與員工之間的關係，使企業的官方意志或主張能夠有效主導員工的組織行為。一方面，使員工的注意力集中到企業價值的實現上來，最大限度地減少內部的衝突或內耗；另一方面