中國式併購

第8部分 (第3/4頁)

研院所，技術再好，產品再尖端還要看有沒有市場呀。”書包　網　。　想看書來

第六章深入員工（四）

林致遠問道：“那你的意思是，不要搞技術研發了，產品創新也不鼓勵了？”

裴嚮明連忙解釋道：“不不不，我不是那個意思。產品創新要搞，而且要投入更多的人力、財力、物力搞，沒有產品創新，哪來的競爭力，我們靠什麼和別人搶市場。我只是希望工程師們能跳出就技術談技術的圈子，更多關心市場，把創新和市場需求結合起來。畢竟企業生存靠的是利潤，而不是技術。”

這讓林致遠十分驚訝，這番話不是出自公司高管層，而是一個搞技術的工程師，他決定另找機會和他深談一次。

和部分中層幹部談過，又走訪了基層員工，林致遠對鐵山鋼鐵的輪廓漸漸清晰起來。

在召開全體副處以上幹部會議之前，他單獨約了裴嚮明。

林致遠走進上島咖啡的時候，裴嚮明已經在等他了。這是一間幽雅明淨時尚浪漫的連鎖咖啡館，整個裝修風格，飲食種類都融合了中西文化，即有牛排，又有榨菜肉絲麵，既有咖啡又有茶水供應。林致遠喜歡這種高效舒適的商務生活交流空間。偶爾偷得浮生半日閒，他喜歡獨自小坐，穿著寬鬆休閒的衣服，叫一壺咖啡坐在窗邊，享受濃濃的咖啡心情。林致遠的口味比較西化，他要了一杯藍山咖啡，裴嚮明要了一壺頂極烏龍。

多天來的摸底，他一直有個疑問，面對裴嚮明，他把自己的想法說了出來：“鐵山鋼鐵的收入水平低於市場平均水平，特別是和民營企業比起來，差距比較大，但員工的流動性卻很低。到底是什麼吸引了大家，鐵山鋼鐵的魅力到底在哪裡？”

裴嚮明無奈地說：“誰說員工流動性不高，流失的都是中高階技術型人才，基層員工流失率比較低。技術型人才佔總員工比重非常低，流失幾個從總量上看根本看不出變化，但帶來的負面影響是相當巨大的。在冷軋線竣工之前，就有5名技術人員一夜之間集體跳槽。前任董事長陳青峰當時就發火了，當即責問設計院領導。設計院領導說鐵山鋼鐵這點破工資能拴住人嗎！市場經濟，有奶便是娘，他們也沒有辦法。那一段時間，每隔一段時日，就有外地人來鐵鋼，他們把招聘廣告公然登在報紙上，有的就乾脆貼在鐵山鋼鐵門前的電線杆上。有的獵頭公司更顯神通，會在深夜把電話打到某個高階技術人員的家裡。一位分公司的副總經理就是以每年40萬的年薪被一家民企挖走的。後來，鐵山鋼鐵的年薪製出臺了，雖然和原來比是翻了幾番，但和國內同行業相比，年薪的數額還算比較低的。還曾經有人花100萬年薪挖我，我沒有走。現在的高階技術人才基本上是培養一批成熟一批跑掉一批。”

林致遠問他：“你怎麼沒走？”

裴嚮明說：“我是個老共產黨員，講情義重感情，是鐵山鋼鐵培養了我，沒有鐵山鋼鐵就沒有我的今天。在鐵山鋼鐵這麼多年，現在都快知天命的年紀了，臨到快退休的時候背叛鐵山鋼鐵落個不好的名聲，划得來嗎。我不能讓那些風雨共濟幾十年的同事戳我的脊樑骨。多年來我已經養成了勤儉的習慣，生活很樸素，現在的收入已經夠用了，一年多個幾十萬，我的生活也不會有太大的變化。對我而言臉面比錢更重要。”

林致遠這才發現他對中國國情的認識是多麼膚淺。用純粹市場化的理念根本無法理解像裴嚮明這樣的人。如果把裴嚮明放到香港華貿，大家只會認為他蠢，是頭只擠奶不吃草的老黃牛。而像裴嚮明這樣的人在鐵山鋼鐵遍地可尋。國有企業最不值錢的是人，人力成本估計是全球最低的，而國有企業最有價值的恰恰是這幫人，他們不計得失，不計回報，願與企業共進退，共生死。這種現象在華貿是絕對看不到的。林致遠是個職業經理人，在企業管理上冷酷無情，可是他再理智遇到像裴嚮明這樣的苕人也會感動。他對裴嚮明的那份敬意更深了。

林致遠問：“我們和民營企業相比，基層員工的收入也有很大差距，為什麼大家不跳呢？”

裴嚮明說：“基層員工是有差距，但這個差距頂多只有一兩倍，而高階技術人才的收入要番幾翻。曾有人戲稱，在民營企業幹十年就等於在國有企業幹一輩子。而且國有企業的隱形福利不是體現在工資上的，如果把這部分算上，差距更小。國有企業和民營企業的人員流動通道不是雙向的，而是單向的。國有企業可以流出去，出去了之後再想回來就不可能了。有一些跳槽出去的人適應不了民營企業高強度，快節奏的工作環境，想回來，被無情