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的記者發現，這次出席新聞釋出會的科龍公司代表徐鐵峰的頭銜有些微小的變化，在總裁名稱上悄然增加了董事長一項。考慮到徐出任新職的時間是今年8月，原董事長王國端也離去不久，許多關注者已經在紛紛猜測格林柯爾入主後對其銷售政策、人事變更、經營方向等怎麼調整了。
對這一非常敏感的問題，在新聞通報會上，格林柯爾方面趁機對科龍職員（尤其是管理層）大打強心針就不難理解了。格林柯爾方面的代表、格林柯爾副總裁劉從夢不僅在會上宣佈了三個“保持”，而且一再強調要記者“聽清楚”，這種外交官的口吻引來了在場人士的諸多聯想。
不管怎樣，格林柯爾必定不希望接手的是一個混亂中的科龍，而是希望科龍平穩發展，這對科龍的經銷商和科龍的管理層來說，這已經是一個安慰了。
驗 證：
自進入科龍後，人事調整方面，可以說是顧雛軍做得較為成功的一個方面。以其火暴而又桀驁的個性，對初始一些老員工的敷衍或沒有將他這位董事長放到應有高度的行為，可以拍桌子斥責“你們這些黑頭”，並歷陳老科龍的種種弊端，雖然對許多人不滿意，但並沒有大刀闊斧地裁減，在這方面，可見其雷厲風行的鐵腕後面，還有著對科龍狀態洞若觀火的洞察力，有著冷靜的一面。
他的觀點是：既然你在科龍，就要適應顧氏科龍的文化。透過整風運動，對員工洗腦，力圖將以前的灰色思想清洗掉，提倡一種“事”文化；透過在運動中瘦身，使跟不上趟的員工離去，從而整肅軍紀。在平穩過渡的同時，也極為重視科龍的人力資源結構。大批招收99級大學本科生以及MBA，充實到各營銷分公司中，在科龍營銷的池子裡放入了一群群鯰魚，這些新鮮的血液，極大地刺激並提高了科龍營銷人的執行力。
四、格林柯爾的出價是不�
