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確實做了壞事再一棍子打死。而在中國，如果你不交代清楚自己的履歷，媒體就總是先把你當騙子看，幹什麼事似乎都是不懷好意，而且會毫無顧忌地把難聽的話直接罵到你的臉上來。”
溫故之變：顧雛軍語錄解析（4）
“我不是一個把錢看得很重的人，但是很看重名譽。”
——作為企業家，“名譽”是顧雛軍生命中不能承受之重。正是在這樣的意識下，在科龍遭遇危機的時候，他四處尋找融資方，力圖把所有的欠債都還上。
“我做得非常簡單，就是牛頓力學中的常識。中國企業家應該和整個世界抗爭，不要在自己的圈子裡窩裡鬥，那樣不會有相煎太急的感覺嗎？我們就不以中國企業為目標，我們要和國外一流企業競爭，爭出個結論來，這輩子才值得。”
——在一些所謂的專家沉溺於一年年質疑中國家電企業沒有核心製造能力時，在總是說中國家電企業不在高階和國外品牌相拼、卻競相打價格戰時，他們卻渾然不知，自己在干涉了企業的運作思路的同時，也遠遠脫離了市場實際。
顧雛軍的這句話有著撥亂反正的意義。顧是最不屑於打價格戰的，他在科龍的目標很清晰，就是要做世界主流家電製造商。正像他在科龍營銷精英特訓營上，對全體營銷將士以特有的狂傲口氣說的：“科龍將揹負起更多的歷史使命去抗爭西門子、GE、惠而浦、伊萊克斯，從目前情況來看，科龍最大的對手是西門子。西門子花了九年虧損的代價打進中國、紮根中國，首先必須把西門子趕出農村縣級市場，逼至一二級市場。要做到這一點，我們的康拜恩冰箱必須做到容聲的2～3倍銷量（在三四級市場）。這樣，西門子及其他冰箱在三四級市場沒有�
