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的不可逆轉的巨大代價，隨著“人口紅利”的消失，中國經濟怎能維繫持續的輝煌？
比較不同的，是本書為難以為繼的中國經濟開出的“藥方”。作者的核心主張，不是眼睛向內關門刺激內需，而是繼續開放。不過要改變開放的重點，從前30年的“引進”轉為“向外”。不要誤解，本書的“向外”並不是美國金融危機以來一時頗為流行的“到華爾街抄底論”，而是主張向外產業投資，利用中國龐大的外匯儲備，收購那些“中國製造”的薄弱環節，在全球舞臺上沿著那條“微笑產業鏈”提升中國經濟的含金量。
更為不同的，是作者對自己心儀的“向外戰略”，絕沒有停留在闡釋意義、預估收益的幼稚階段。相反，本書分章細說中國的企業界一旦走上“向外”之路，可能遭遇重重的困難，甚至跌落某種陷阱。這說明作者對自己的主張煞是認真，知而言、言為行——他分明是老老實實地告訴實業家，唯有切實解決“向外產業投資”過程中的種種難題，中國企業才真正走得出去。
試問：一本書提出的問題流行，反映的情緒也流行，就是答案與論證答案的風格較為獨特，這樣的書能不引起讀者更大的閱讀興趣嗎？我自己的經驗是，拿到本書就可以很快地翻讀下去——沒有眼花繚亂的數字與圖表，沒有艱深晦澀的術語，更沒有複雜的理論邏輯，加之作者的文字淺白，無論你同意不同意，都可以清清楚楚地知道作者的想法是什麼。
讀來略有保留的地方，共兩處。其一就是那條著名的“微笑曲線”，從低端向上升要講條件。我算多少知道一點中國農村實情的，幾十年國家工業化把數億農民擋在了城市和現代工業的大門之外，勞力數量驚人龐大，而教育、技術訓練嚴重不足，改革開放後允許由農轉工，當然不可能一步登天。幾年前我為文寫過的一句俗話：什麼山上唱什麼歌——只要務工收入的最低點高於務農收入的最高點，人們就擋也擋不住地湧向工業。僅此一點，內地與發明了那條“微笑曲線”的寶島臺灣，情形就有不小的差距——20世紀90年代兩次訪問，使我知道那裡工農業收入的差距遠比內地的小。要謹慎了：倘若過於急切的產業升級把數億農民工甩出工業曲線，搞得工不成、農不就，中國經濟就不只是面臨笑不長久的遠慮，還會有立刻要哭出來的近憂。
其二，“走出去”收購國際品牌、商業網路、關鍵技術和管理專才，對中國皆有幫助。不過，考慮到龐大的農民工隊伍，我們對“走出去”戰略的效果估計也要留有充分餘地，除非其他國家有膽放寬對中國人的移民限制——勞力市場的保護主義是也。道理簡單，只要“走出去的投資”尚不能把數億勞力全部帶向全球市場的產業升級，中國就必須考慮平行的，包括刺激內需在內的、多樣化的解決問題之道。
這當然不是要商榷本書的核心主張。中國擁有如此巨量的外匯儲備，除了越買越擔心地大手購買美國國債，也總要試試其他趨利避害的辦法。其中，資源性投資有意義，產業併購更重要。這些都沒有問題。我只是希望作者考慮中國未來奉行外向、向內更為平衡戰略的可能性，並在本書的基礎之上，進一步研究對外產業投資與發展內需的關係。
是為序。
周其仁
2009年4月22日
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引子：吉利出擊（1）
＇2009年3月27日，澳大利亞新南威爾士州政府大廈。＇
吉利掌門人李書福帶著他招牌式的“憨笑”，宣佈吉利控股集團收購澳大利亞自動變速器公司DSI（Drivetrain Systems International，DSI），在他的背後是一面高高懸起的五星紅旗。
吉利宣佈收購DSI公司似乎有點出乎業界的意料，因為此前關於汽車狂人收購沃爾沃（Volvo）的訊息正炒得沸沸揚揚，大家正在熱盼沃爾沃到底能否“花落李家”時，經過一個多月頻繁往返於中國和澳大利亞之間的調研，李書福快速鎖定並決定收購DSI。
“長相敦厚、塌鼻細眼、十足草根特徵”的李書福再次成為公眾矚目的焦點，一如多年前他參加央視頒獎晚會時，因為走路的動作特別慢，主持人好奇地問他為什麼會這樣，他一臉無辜地說，導演讓這麼做的，結果引起鬨堂大笑，從而在人們的記憶中尤為深刻一樣。
但不同的是，這位被媒體渲染為“悲情英雄”的民營企業家進行的是一起跨國併購案，在這樁交易中，吉利集團斥資約3億港幣收購了一家有著80多年曆史
