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政府的政策支援是中國企業“走出去”能否成功的關鍵所在。看到商務部在3月中旬釋出的《境外投資管理辦法》（簡稱《辦法》）後，我感到這是中國政府支援企業海外併購的最好表態。《辦法》對海外併購的支援力度之大，條款之寬鬆，令人振奮。相信其他配套政策也會很快出臺。在危機與機遇共同來臨之際，中國如能上下一心，何堅不克！何事不成！
熊焰
2009年5月10日
第一章 博弈產業鏈（1）
一、世界工廠的“冠冕”
1。 歐美企業的“保姆”
有人曾經講過這樣一個故事。
故事的主人公——城裡的一戶有錢人，僱傭了一個進城務工的打工妹做保姆。保姆不但每天要為僱主做各種家務：做飯、洗衣、縫補等等，還要精心照顧僱主的孩子。打工妹為此可以得到10美元的工資，她感到十分滿足。但打工妹卻不清楚：僱主由於僱傭了她，就從那些辛苦而又不得不做的家務活中解脫出來，到外面去從事一些輕鬆體面、收入卻10倍於保姆角色的工作。城裡的其他有錢人家也紛紛效仿，僱傭一些打工者為自己做家務，他們自己則解脫出來，去從事收入更高、幹起來也更輕鬆的工作，財大氣粗的大戶人家甚至會同時僱傭很多個保姆，而那些打工者，也以能成為這些人家的保姆為榮。
這個看起來簡單的故事，其實是一則寓言：那個有錢的僱主，影射美國著名企業“耐克”，而那個“打工妹”，則是一家為耐克公司代工的中國工廠。打工妹所精心照料的“孩子”，意指一個眾所周知的金娃娃——“耐克”運動品牌。而其他的所謂有錢 “大戶”，是包括寶潔、可口可樂、摩托羅拉、惠普等在內的眾多著名的跨國企業，它們所僱傭的“打工者”，與耐克的“保姆”一樣都是成千上萬的中國代工工廠。
這個故事的寓意是：耐克公司每賣出一雙耐克鞋，價格都在100美元以上，而它為此支付給中國代工企業的報酬卻只有10美元。作為世人眼中的“世界工廠”，中國成千上萬的企業實際上不過是在為歐美企業做著“保姆式”的服務工作，既無技術含量，收益也極其微薄。
故事儘管很簡單，卻很有趣，因為它裡面隱含著一個深刻的經濟學理論，就是國際分工理論中著名的“比較優勢”理論。它解釋了像耐克一樣的跨國企業，之所以要來中國尋找代工企業進行產品生產的原因。
那個僱主為什麼要僱傭打工妹做保姆？——是她的家務活做得比打工妹差？還是她對自己的孩子照料的不如打工妹細心？顯然都不是。僱主可能無論在照看孩子方面，還是在做飯縫補方面，都不比進城務工的打工妹做得差，甚至幹得會比保姆更上心。但她還是會讓保姆代替自己去做這些家務，因為這樣對僱主來說更有利。
僱主如果自己去從事這些家務，顯然就不得不佔用她很大的時間、精力，這就耽誤了她去做其他工作的機會，而如果僱主在外面工作的收入很高，她的潛在損失就會很大。此時如果僱傭一個保姆，她就能騰出這些時間去外面工作，只要工作所得的收入高於支付給保姆的工錢，對僱主來說就是划算的。
這就是“比較優勢”理論的內涵：保姆與僱主相比，儘管在做家務活或照看孩子方面的能力並不佔優勢，但只要保姆在成本上具有“比較優勢”，僱主依然會把這些工作交由保姆去做。正是因為這個道理，進城務工的“打工妹”才會有被僱傭的機會。
“比較優勢”理論是19世紀英國著名的經濟學家大衛·李嘉圖提出的，它後來成為國際分工和國際貿易的理論基礎。
2。 沉重的冠冕
明白了“比較優勢”理論，再來看歐美企業到中國尋找代工工廠的原因，就顯得十分清晰了：耐克鞋如果放在美國本土進行生產加工，或許它的生產效率和鞋的質量等方面會比中國代工企業做得更好，但由於中國企業在鞋的加工製造方面比美國企業具有成本上的“比較優勢”，因而耐克最終還是會選擇把生產加工環節放在中國去做。 。 想看書來
第一章 博弈產業鏈（2）
由此就形成了耐克鞋的國際分工產業鏈：由中國企業負責產品的生產加工環節；而技術研發、廣告宣傳、全球*絡搭建等產業鏈的其他環節工作，仍放在美
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