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敏捷聖賢：別搗亂。目的有二：一是看看自己穿的衣服怎麼樣，化的妝怎麼樣，是不是又漂亮了；二是看看哪些方面還需要修整（如衣服的扣子扣得是否合適、穿的衣服是否合體，等等），以更利於展示自己最漂亮的一面。
阿捷暗想，這哥們兒真夠逗的，還說化妝呢，難道還真的每天出門前照鏡子？因為還不夠熟悉，阿捷沒表露出來，接著回覆道：你的意思是作為一個團隊，也應學會“照鏡子”，要時時發揚自己的優點，找到自己的不足，及時加以改正。
敏捷聖賢：對！孺子可教也。
阿捷：不過，我有這樣一個疑問！發生的已經發生了，都已經過去了！如果說一個團隊，剛剛結束一次快跑地話，每個人都很累，為什麼非要揭開舊傷疤？讓大家再次痛苦呢？
敏捷聖賢：暫時的痛苦可以讓你在未來的日子裡過得更好，避免犯同樣的錯誤。讓我們先來看看演示。你是怎麼理解的？
阿捷：我看了一些資料，在Scrum中，演示是說在一個Sprint 結束以後，進行Sprint 評審，團隊在此期間展示他們所完成的工作、可執行的軟體。出席此會議的有Product Owner、開發團隊、ScrumMaster，加上客戶、專案管理者、專家、高層人士等任何對此感興趣的人。
第7章 鏡子反射（2）
敏捷聖賢：不錯，還有嗎？
阿捷：會議可以持續10 分鐘，也可以持續兩個小時。因為會議目的只是對所做工作結果的展示，並聽取反饋 。
敏捷聖賢：嗯，說得挺全面的
阿捷：我還是不想讓我的團隊，在Sprint快結束的時候花很多時間到演示上，實際上，他們可以做很多真正有意義的事情。為什麼我們要浪費力氣演示我們剛剛做過的工作？我們的目標不就是一個可以隨時交付的軟體嗎？我們的目標已經完成了，就擺在那裡。誰感興趣，看看我們的Sprint Backlog就可以了啊。
敏捷聖賢：這是一種常見的誤解。其實呢，演示主要是出於這樣幾個目的：
？ 演示可以讓利益相關者雖然不直接參與Sprint，但可以獲得第一手關於你們這個團隊最新進展的印象。這裡雖然提到利益相關者，其實你可以隨意邀請任何沒有直接參與Sprint工作的人。
？ 演示可以讓客戶或者Product Owner對你們所做的工作提供最直接的反饋，這樣可以讓Scrum團隊，根據優先順序更新產品Backlog，在下一個Sprint中融入最新的需求變化，並將這些反饋帶到下一個Sprint的規劃會議上。
？ 同時，演示是一個很好的機會，可以讓團隊慶祝他們在過去的Sprint中所取得的成就。看到可以工作的軟體，可以真正鼓舞團隊計程車氣。
阿捷：嗯，聽上去好處多多。但準備一個演示，是要花費很多時間的。
敏捷聖賢：其實，你們不需要準備一個非常華麗的演示，只需要展示你們剛剛完成的最新功能即可。不需要額外修飾，只要讓人印象深刻，就已經足夠了。總之，這不是一個產品釋出會，你不需要創造一個非常炫目的演示。
阿捷：但是，如果某些小組成員的工作不能直接透過軟體演示怎麼辦？他們會感覺被排除在演示之外的。
敏捷聖賢：不要僅僅從字面上理解“演示”這兩個字，範疇可以更廣一些。這裡的“演示”，還可以是對下列事情的回顧：如一個新建的wiki網頁、某人新寫的小工具、一份說明文件或其他任何具體的可以讓該團隊感覺到有價值的東西！
阿捷：嗯，這樣就好辦多了。我還擔心如果涉及效能測試怎麼辦呢。看來我們只需要把我們做的效能測試對比結果展示給參加人員就可以了。
敏捷聖賢：非常正確，加十分！ 據我的經驗，演示要安排在Sprint回顧會議之前。此外，更重要的是要讓這個演示會議充滿樂趣，不能搞成批鬥會。
阿捷：我想我們可以準備一點小食品、飲料什麼的，把它搞成一個慶祝會議，這應該是一個團隊建設的好機會。
敏捷聖賢：非常好的想法。記得在每個人做完演示後，都讓大家集體鼓掌慶祝。
阿捷：好的，我想我們會開好Sprint 評審會議，做好演示的。那麼回顧呢？它的主要價值是什麼？
敏捷聖賢：嗯，先不著急！你聽說過印第安人靈魂的故事嗎？
阿捷
