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“那可不行！這個會議是我們最重要的會議，計劃會議開不好，我們接下來的三個禮拜都不會有好日子過的。你要是不能參加，我們這個會議就不能開，也就不能按照這個Scrum流程做事情了！”
“哈哈，這樣我不成了你們團隊的人了！”
“其實，這是最能展現你的個人影響力的時候了！你看，你說做什麼，我們整個一個團隊接下來就得做什麼。具體做什麼你完全說了算，還不好？外人要是不懂，還以為你是我們組的經理呢。”阿捷儘量把話題搞得輕鬆些。
李沙笑了笑，拍了拍阿捷的肩膀，“兄弟，你現在行啊！什麼事情都能說得這麼好聽。你們這個Sprint計劃會議到底做些什麼？我去做什麼？”
“簡單講，Sprint計劃會議的第一部分，你和我們共同過一遍Product Backlog，討論Backlog 中各條目的目標和背景，並回答我們開發團隊的問題，以深入瞭解你的想法或需求。在會議的第二部分，我們開發團隊從Product Backlog 中挑選條目，並承諾在Sprint結束時完成任務。我們會從你給出的具有最高優先權的條目開始，並按列表順序依次工作。所以你給出的優先順序至關重要！”
“這樣看來，第一部分我參加還有一定的必要性，第二部分似乎意義不大！”
“不，也很重要！我們會詳細討論如何做，做到什麼程度，如何演示等，也就是我們給出一個DONE的標準，這樣，在Sprint評審會議上，我們做演示時，你可以根據‘DONE’的定義來評定我們是否真正完成了！而且，我們在細化任務時，還會跟你澄清一些問題的！所以你一定要全程參加才行。”
“噢，可我的老闆那麼久看不到我，沒準會有意見的。”
“呵呵，沒事，誰不知道你現在直接Report給老美呢。咱們上班，人家還沒上班呢！再說了，計劃會議三個禮拜才一次。而且，在會議上，我們沒有問題的時候，你也可以上網、發郵件、寫文件的！我們需要你一直陪著的目的，就是想一旦有問題，好能隨時找到你！”
“嗯”，李沙遲疑了一下，“那好吧，看在你的面子上，我克服一下。”
阿捷用力捶了李沙一下，“夠哥們兒！不過，得跟你事先宣告一下啊，如果我們一起確定下來一個Sprint中要做的事情後，在此Sprint 期間，就不可以新增新的需求或者變更需求。你要想新增新要求，只能等下一個新的Sprint ，也就是三個禮拜後。”
“這沒關係，咱們以前幾個月都沒變過，也等過，不怕！”李沙回答得非常乾脆。
“好！那就這麼定了！我下週一過來跟你一起搞出來第一版的Product Backlog。”
“好，那週末籃球場見。”
晚上，阿捷登入MSN，準備和敏捷聖賢繼續討論每日Scrum站立會議，因為阿捷他們在這個站立會議上花費了很多時間。不但效率不高，而且大家意見很多。可惜敏捷聖賢並不線上，阿捷只好到抓蝦網看看自己訂製的部落格文章。
阿捷正看得來癮，突然覺得螢幕一震，然後一個MSN視窗彈了出來，阿捷用滑鼠切過去一看，原來是敏捷聖賢上線了。
敏捷聖賢：Hi； 阿捷。
阿捷：你好！聖賢。
敏捷聖賢：我們繼續談談你們上一次Sprint的經歷吧。我記得你說每日Scrum“立會”平均要花40~50分鐘，對吧？ 。。
第6章 不僅僅是站立（3）
阿捷：是的。在每日“立會”上，前幾天大家還能按時來，注意力集中，並儘量更新足夠多的相關內容。但後來說的事情會不著邊際，而且時間太長。最後幾天，大家因為忙，對這個例會的關注度和重視程度明顯下降。
敏捷聖賢：沒準兒你應該換一個思路。
阿捷眼睛一亮，馬上回複道：是不是可以透過E…mail來代替？
敏捷聖賢：絕對不可以！E…mail不能取代每日Scrum會議。E…mail只會增加溝通成本，而且不能提供細節資訊或者給他人問問題的機會，也不能幫助其他成員解決問題。
阿捷：可不可以不開？我們都覺得每天開會意義不大！
敏捷聖賢：這個“立會”不僅能要讓所有人瞭解其他人在做什麼，當前專案計劃進展如何，還可以幫助大家解決那些阻礙做事情的問題，以及共享承諾。
