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會邀請了中國奧委會名譽主席何振梁，國際奧委會醫學委員會、中國運動醫學學會主任委員楊天樂教授。在會議上，談到“馬家軍事件〃時，安利公司的一位副總裁首先做了簡要宣告。隨後，楊天樂面對上百名記者，明確表示：蘭麗新的血檢陽性和補鈣藥物絕對沒有關係。有關藥物對人體作用的研究表明，補鈣藥物絕對不會造成血液過濃。
其二，釋出安利的官方宣告。在廣州，安利公司專門請求美國安利總部的專家出具資料和科學的說明。美國明尼蘇達大學藥學院實驗及臨床藥理學副教授Rick Kingston指出，根據研究資料，即使攝入大劑量的鈣也不會增加血黏稠度。根據這些論斷，11月19日，市場部擬定了“補鈣藥物絕不會造成血液過濃〃的宣告。
其三，向客戶說明真相。安利華東區的員工則一遍又一遍地解答諮詢營銷人員和客戶的問題及質疑，請他們對產品放心，並告訴他們公司正在透過正確的途徑儘快消除負面的影響。
11月21日，數篇關於“馬家軍事件〃的客觀報道出臺，其中也不乏反駁馬俊仁的觀點。由於有了明確的輿論導向，儘管九運會期間又出現一些“陽性〃、“血檢超標〃的報道，但基本不涉及安利，民間關於安利紐崔萊的負面傳聞也煙消雲散。安利的這次“馬家軍事件〃危機得以快速解決。
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安利轉型七種武器（1）
就像這個世界上沒有完全相同的兩片樹葉一樣，也沒有完全相同的兩個市場。市場屬性、宏觀政策以及消費者認知的差異，往往使得在操作不同背景的市場時，不能一味照貓畫虎，有時候必須變革模式，這包括銷售方法、分配製度以及宣傳策略等。
當對非法傳銷進行整頓的嚴打浪潮再一次撲面而來時，安利（中國）主動開始了公司開業7年以來力度最大、規模最大的整頓和轉型。從2002年1月3日至今，安利（中國）的營銷隊伍從2001年初的13萬人銳減至7萬人。
規範內部管理比拓展業務更重要。透過這次的整頓和轉型，安利（中國）的業績不降反升，2002年業績強勁增長至57億元。現在讓我們來具體分析它成功的七種利器：
利器一：“自設店鋪＋僱傭營業代表”的經營方式
40年來安利公司在全球各地都實行以直銷為主的經營模式。進入中國後，一開始也實行同樣的經營模式。
在1998年4月21日國務院下達傳銷禁令以後，安利（中國）公司積極配合國家政策進行轉型，以“自設店鋪＋僱傭營業代表”的方式進行經營。該經營模式結合了傳統店鋪營銷和人員推銷的特點，既方便消費者直接前往安利專賣店購貨，也為營業代表提供了良好的事業發展空間，使安利（中國）公司的業務得以長足發展。
安利（中國）公司的經營方式省去了傳統企業與顧客間層層的代理商及批發商的多個環節，直接由專賣店一個環節來代替。採用統一市場定價，把代理商與批發商的中間利潤轉移給營業代表；為願意勤奮努力工作的人士提供務實、多勞多得的收入機會。
在共同利益的槓桿下，營業代表在顧客由認識產品、瞭解產品、購買產品、售後服務的整個環節中發揮了至關重要的作用。
利器二：人員資格的變革
轉型前，安利（中國）一開始對營業代表資格的要求是凡年滿18週歲，具有初中以上學歷的中國公民均可。轉型後它是這樣界定營業代表申請資格的：年滿22週歲，具初中或以上學歷（1970年1月1日以前出生者例外）的中國公民，且非列入國家公務員管理範疇的工作人員、現役軍人、全日制在校學生，或法律、法規規定不得兼職經商的其他人員，不論工作經驗，可以直接向安利（中國）提出加入申請，或透過在安利服務滿15天的營銷人員介紹加入。
我們可以很明顯地看出，安利對於營業代表的資格審查有了很大改進，可以看出安利（中國）的社會責任心之強。
首先，年齡要求從18週歲變更為22週歲。國外一向講究勤工儉學，而兼職或者專職從事推銷工作獲得報酬無疑是國外青年的首選。但在國內，這個觀點卻不是主流，更多的22週歲以前的青年是處於求學狀態的，他們的費用由家庭及父母提供，而父母們則是希望子女能夠安心讀書，並學有所成的。
其次，被列入禁止加入的還有諸如公務員、現役軍人等，這充分地體現了安利公司對社會現實情況和國家政策法規的尊重。
利器三
