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變得更好而不是惡化的轉折點！當然，此培訓課程涉及的內容也是組織領導者在變革過程中所必須重視的工作。
培訓目標：
認清組織變革中，對於員工來說內在變革管理比外在變革管理更加重要。
明確內在變革需經歷的三個階段及各階段特點。
針對各階段採取相應的自我管理手段，從而在組織變革中求得更好發展。
培訓內容概要
組織變革的含義：外在變革與內在變革
組織變革的性質
員工為什麼會抵制組織變革
內在變革的三個階段
如何管理內在變革的第一階段：告別過去
如何管理內在變革的第二階段：中間地帶
如何管理內在變革的第三階段：嶄新開端
組織變革的含義：外在變革與內在變革
廣義來講，任何將對組織成員的工作和生活現狀帶來較大影響的組織變化都可以稱為組織變革，哪怕是一次公司遷址，或企業某一項政策的變更。組織變革，既包括外在變革，也包括內在變革。
外在變革是環境對企業發展的必然要求，它往往是快速發生、不以人的意志為轉移的。我們常說的組織變革，即狹義的組織變革，通常指的是由以下原因造成的組織變化：
■技術的更新。
■競爭的加劇。
■企業的優勝劣汰。
■組織自滿所帶來的危害。
外在變革主要有以下形式：
■公司併購後成為兼併方：如聯想成為IBM個人電腦事業部的兼併方。
■公司併購後成為被購方：IBM個人電腦事業部即成為聯想的被購方。
■業務轉型：如柯達從傳統影像向數碼影像轉型。
■業務合併或拆分。
■業務轉讓：將非核心業務出賣。
■業務外包：越來越多的公司將生產外包給他人。
■組織結構重組：業務合併或拆分會帶�
