漁夫與管理學

第13部分 (第3/4頁)

—員工個人的價值追求與管理者的經營目標之間出現了偏差，造成員工個人與企業管理當局之間的情緒對抗，導致管理制度的完善性不斷受到挑戰。

後來你又成了一個Y理論者，你以為所有的人都和你一樣充滿慾望，你激勵他們。有許多人曾經被你激勵得熱血沸騰，但逃跑的人越來越多。

你嘗試過許多管理理論，使用過許多管理技術，但仍然見效甚微。你和那個名叫聖地亞哥的老漁夫一樣，在一個錯誤的世界裡孤軍奮戰。你越來越脆弱，越來越恐慌，你越來越崇尚計謀，有時候洋洋得意，有時候垂頭喪氣。

然而，真正的錯誤不是這個世界，而是你，你是一個自我主義者，你不懂管理，就像你不懂愛一樣。你只能假裝出一副愛的樣子。作為回報，員工也假裝出一副忠誠的樣子。你以為管理是玩弄計謀，結果反而把事情弄槽了。

你怎麼會懂得愛呢？你是一個自我主義者，你是眼裡只有你的自我，以致於你錯過了整個世界。你是那樣狹隘，以致於你不理解愛，不理解一切與愛有關的行為、故事和特徵。除非你能夠放下自我，愛就會立即充滿你的身心。

當你真的放下自我之後，慾望就消失了，你重新成為一個原生態的人。你會懷著喜悅地開始一段新的職業旅程。你會選擇一份你愛的工作，在那裡，你是自由的、快樂的、富有創造力的。你不再痛苦，不再恐懼，你只是盡情在工作中享受那種創造的樂趣。

你和團隊之間的關係也變了，它不再是你的工具，恰恰相反，你是屬於它的一分子，你終於成了一個真正意義上的團隊成員了。

你會理解中國傳統文化對於管理實踐的重要性，你會為中國歷史上湧現出來的那麼多傑出的管理者而歡欣鼓舞，你會用愛來重新理解管理和管理的職能。從前，教科書上說管理者要履行計劃、組織、領導、控制等四大管理職能，但現在你知道管理的四大職能應該是：計劃、組織、關注和幫助。

你關注每一位團隊夥伴的需要，而不是他們的慾望。你不再利用他們，而是幫助他們。他們也和你一樣愛著，每個人都是天使，公司就是天堂。

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中國文化被顛覆了嗎？

你問：中國文化還在嗎？或者，它是否被顛覆了？

我很欣慰地告訴你說，它還在那兒，只是被人們遺忘了。它是一種博大精深的智慧，是鳥兒飛過的那一片天空，是魚兒遊過的那一片海洋。人類怎麼可能顛覆天空和海洋呢？你只是看不見它而已。你在商務中奔走，你在酒吧裡買醉，你在網際網路上狂歡，你忘記了天空和海洋。現在，你恍恍惚惚地想起了什麼，然後你問：那一片天空還在嗎？那一片海洋還在嗎？

是的，它還在，它是永恆的。它永遠在那兒等待著你，像天空等待一隻飛鳥。它永遠在那兒關愛著你，像海洋關愛一條魚。只要你能夠記起它來，你隨時都可以投入它的懷抱。

我聽莊子講過一個非常優美的故事。有一滴水在尋找海洋，他來自遙遠的高山，在那裡有許多滴水都在尋找海洋，於是，他們就組成了一支小溪，一路向著東方奔流。他們之所以選擇這個方向，因為他們聽說海洋是低位的。古代中國人把這種低位意識稱為謙虛，你知道，美國人是不懂謙虛的，現代人也大都不懂，只有古代中國人才真的懂，因為他們曾經尋找過，他們經過了那一段尋找的里程。

那支小溪的隊伍一路向著東方奔流。最初他們是明澈的、歡快的，但後來他們遇到了許多挫折，他們走了很多彎路，還有許多垃圾也匯入了他們的行列，他們變得越來越混濁。於是，人們把他們叫做黃河。帶領這條大河的那一滴水，被大夥兒尊稱為河伯。

一路上有千萬支奔騰的溪水加入到黃河中來，氣勢顯得那樣浩浩蕩蕩，以致於隔著寬闊的河面，　看不清對岸的牛馬。河伯不禁得意洋洋，以為天下之美都被他一個人佔盡了。他甚至開始懷疑河水奔流的方向，他已經佔盡風光，為什麼還要尋找海洋呢？

但是，命運安排了這條大河的方向。無論黃河經歷多少曲折，終將進入海洋。至於擔任河伯的這一滴水，顯然無法改變黃河的歸宿。他只能選擇繼續擔任河伯，或者讓另一滴水接替他擔任河伯。

黃河在繼續壯大，河伯也在繼續狂妄和迷惘。後來他們終於到達海洋了，河伯看著浩瀚無邊而又神秘的海洋，驚得目瞪口呆。好半天，他才回過頭來，對海神說：“我曾經那樣自以為是，我曾經那樣迷惘，可是現在，我要被那些智慧的人笑死了。”