超級動物園

第七百一十一章 藥膳策論 (第3/3頁)

證它按部就班的發展就好，不急於求成。

農業上市公司很少，規模大小是一方面，最主要的，必須有自己的核心技術和品牌。這兩點，蘇銘暫時都實現不了，所以農業公司上市，暫時不做考慮。

餐營業主要依靠規模和品牌，這需要長時間去積累口碑，僅僅靠一兩個專業大廚起不到決定性作用。大聖酒正在蓬勃發展階段，洪家菜和聽風閣才起步，同樣可以讓它繼續‘飛一會’，自身壯大到一定程度，蘇銘再去投入精力。

除此之外，房地產、慈善、科技等若干項，暫時還提不上日程，不是當務之急。

簡簡單單的劃分下來，原本亂麻一樣的局面頓時變得明朗起來。

在蘇銘的認知裡，依舊可以把所有產業都當作‘桃源’集團的一部分看待，實際操作中，公司四個大領域涇渭分明，不僅不會因為強行組合在一起而相互衝突，反而由於邊界明確，會有互補促進作用。

四個領域的具體負責人，都有合適人選。

影視娛樂是蔡理明和王浩，這兩個人有背景有能力，社會關係和見識都足夠，可以說是最強的一個梯隊人才。這個領域恰恰是四個領域中第一批籌備上市的，工作難度大，任務重。

旅遊業是楊濤和楊林，一老一小，老的有經驗，小的有時間和幹勁。符合長期穩步發展的策略。

農業是梁實負責，他的市場能力平平，可蘇銘看重的，卻是他的科研背景和能力。動物之友能力和太歲水能幫助農業順利起步，將來發展需要真正的農業科學家。

餐營業的洪菲菲父女一個有技術，一個有市場經驗，現在洪家菜等於是重走當初洪家的發展路線，駕輕就熟。而且有蘇銘這個大金主，和整個桃源大集團的資源在背後支撐，這條路只會越走越順利，越走越寬。

條理捋清楚了，眼前的道路豁然明朗起來，之前那段時間的迷茫感完全消失不見。

由於目標明確了，蘇銘終於又找到了最初創業階段的幹勁。

現在當務之急，繼續多賺錢，然後投資拍電影，給這頭現金奶牛喂草，讓它儘快產出大量的現金牛奶，用這筆錢去籌劃上市。

具體上市，樸哲彬還給出了另外兩個建議。國內的市場受到因素影響太多，有機會的話，可以去國外股市上市。

比如影視公司，有和迪士尼的拍片經歷，如果能拍出幾部在世界範圍內受好評的電影，不是沒有機會海外上市。

海外上市還有一個辦法，就是註冊海外公司，或者公司所有人蘇銘本人擁有外國國籍，並且在當地有一定的業務量。

註冊海外公司，利用這個公司，向國內注資，國內的公司法律上就是海外公司的子公司，公司就屬於‘外企’，可以合法的規避很多國內的條條框框。

這一點，和之前蘇銘籌劃退路的做法不謀而合。

當然，不可能所有的公司都轉變成‘外企’性質。比如動物園和現在的房地產。

“那要找個遺產稅低一點的國家。”蘇銘呵呵一笑，國外有國外的優勢，市場自由，競爭相對公平，商人在政治生活和社會生活中的地位都很高等等，但也有個問題，很多國家的遺產說高得嚇人，一大半遺產都要上交國家。

和樸哲彬聊完之後，蘇銘在水榭考慮了三天，終於在這番話的基礎上，重新修正了未來的發展方向。後來這次談話，在桃源集團內部，被稱為‘藥膳策論’。

飯要一口一口吃，步子要一步一步走，定論後，蘇銘倒也不著急，繼續之前設定的旅程，飛香江度假。

這次去香江，雖然沒有帶隨行人員，卻有兩個老熟人在等著他。(未完待續。)