超級動物園

第七百一十一章 藥膳策論 (第2/3頁)

任何一個產業出現危機，都不會導致全域性崩盤，雞蛋不能放在一個籃子裡，多幾條腿走路更加穩當。

蘇銘的想法沒錯，可聽樸哲彬分析之後，恍然發現自己完全是吃了沒文化的虧。

所謂的‘沒文化’，不是沒念過書，而是不懂經濟。

和所有白手起家創業的人一樣，蘇銘之前的成功來源於個人的努力和天賦，但企業做大到一個階段之後，這種草莽式的能力已經不足以應對發展需求了，需要更專業的知識進行武裝。

從經濟學的角度而言，蘇銘的想法，其實很幼稚。

首先，集團資產越大，上市後市值越高，這點理論上來說是沒錯的，只不過有個前提：上市集團的業務，必須是同一個領域的。

比如房地產上市公司，可以包括樓盤開發，房租租賃，cbd商圈，旅遊文化圈建設等產業，這都是建立在房地產的基礎上的，每多一項相關的產業，就為整個集團提供一份助力。

相反，如果集團公司很多產業之間根本不是一個領域的，甚至是風馬牛不相及的，那麼反而會相互牽制。

如果將眾多不同領域的公司整合成一個超級大集團，就會成一鍋大雜燴，面臨許多尷尬。

這個集團，到底是幹什麼的？它未來的發展方向在哪裡？核心競爭力在哪裡？哪個領域是重點，錢和資源怎麼分配？

這些問題不光會導致股民對集團感到迷惑，內部員工也會無所適從，甚至根本無法審批上市。

有上市的醫藥公司、地產公司、科技公司……所謂的桃源集團算是什麼呢？四不像。

這樣的想法完全是缺乏經濟學知識，從普通老百姓的角度出發的觀點。

各類業務領域不同的公司，強行組合成一個集團公司，不僅會導致上市困難，無法有效合理分配資源，還會引起一系列管理、宣傳工作上的麻煩，絕對不是一加一等於二那麼簡單，會引起近乎災難性的結果。

從某種角度而言，這也是蘇銘之前感到‘迷茫無力’的原因。

整合集團是他的大目標，他一直在尋找所謂的‘機會’。

可根本沒有這種‘機會’，能把這些領域不同的公司整合在一起，因此蘇銘和自己的目標之間，有一道根本跨越不過去的鴻溝。

由於方向錯了，事業上遇到了無法突破的瓶頸期，強擼，只能灰飛煙滅，把瓶子弄破。

打包上市行不通，必須是分包上市。

換個思路，眼前也就豁然開朗。

根本不用樸哲彬接下去詳細說，蘇銘自己心裡就有數了。

目前的支柱、核心和周邊產業，其實已經延伸出來了好幾個大領域。

領域一：娛樂業，影視公司是一個，直播平臺是一個。

這兩個公司，即可以合併上市，也能單獨上市。

從業務範圍來看，分別上市更好。

前提是繼續做大，比如影視公司，目前桃源影視肯定不夠資格，至少要再拍幾部高票房電影，有票房，有藝人，有專業的團隊，最好再成立一條院線，哪怕是最小的院線。

直播平臺想要繼續擴大規模，有一定難度。

不過經濟學告訴我們，擴大規模最便捷的一個手段，就是收購。

國內直播公司數以百計，其中效益平平，但資產情況良好的一定有，只要有錢，蘇銘就可以收購重組。

直播公司如果能上市，不僅是賺錢，還是一個非常好的宣傳平臺。只要能找到合理的盈利模式，主播可以直播的內容太多了，不一定非要靠打擦邊球來吸引眼球。

領域二：旅遊業。依託核心產業資源動物園和後山三大桃源，連通花亭水庫和秦嶺動物保護區，形成成規模的旅遊產業，將來旅遊公司單獨上市。

領域三，農業。其實之前連蘇銘都沒太留意這點，想到之後，掰著手指頭算算，筍鎮、漁業公司、後山的種植區，還有新成立的收購陽川市果農的一個扶貧單位，加在一起，可不就是農業。

領域四，則是餐飲業。大聖酒業和洪家菜、聽風閣。

四個大領域中，也有先後主次。

娛樂業兩家公司，起步相對遲，但卻是條件最成熟的，缺少的只是足夠的錢。只要錢到位，就能拍電影或者進行收購，儘快的籌備上市。

旅遊業是長期事業，目前各景點嚴格來說尚未完全開發完成，而且政策上有兩個阻礙，景區等級評定和動物園的收購問題必須先解決。正如對待核心產業的原則，保