最成功的八家直銷公司的發展之道:直銷八巨頭

第3部分 (第4/4頁)

得尊重他人的感受。

——參與激勵

在安利公司，每一位員工都被當成業務夥伴。因為安利公司的高層早就意識到，當公司把品牌、產品的相關授權下放到最基層的銷售人員手中時，力量和威脅並存，一個極佳的銷售人員會讓安利品牌增色，而一個推銷員惡劣的表現會讓安利蒙羞。

安利公司鼓勵員工參與管理，提出合理化建議，提高員工的主人翁參與意識。直銷商身兼數職，既是銷售者又是管理者。直銷商進行的管理絕不是虛假的，他們透過管理來提高銷售網路的業績，這樣，他們就可以拿到更多的錢，晉升到更高的級別。可以說，直銷商對直銷公司的銷售管理是全身心投入、參與的。

安利公司按照其個人的貢獻及績效，給予合理的回報及發展空間。在安利的內部網上，員工可以隨時發表自己的建議和不滿，公司有人專門處理，並迅速給員工反饋。

安利聘請的每一位員工，都是對公司未來的一項投資。安利認為幫助員工發展就是促進公司進步，這是員工與公司雙贏的過程。所以，安利公司只招聘那些具備高度敬業精神的員工。他必須樂於幫助公司宣傳，在同事面前也好，在親戚朋友面前也好，在顧客面前也好，都願意為安利說好話；同時員工願意留下，對公司不離不棄，而最重要的是員工願意為公司全力付出，為公司的成功付出額外的努力。書包　網　。　想看書來

多種形式的直銷激勵（2）

——榮譽激勵