感悟華爾街

第8部分 (第1/4頁)

金融危機在很大程度上是信心危機，化解危機的關鍵在於重塑信心。而要重塑公眾的信心，央行和政府的態度、措施十分重要。當全域性性、系統性的金融危機到來的時候，政府必須出手，而且要迅速果斷。

李柏的話使我想起自己在海南的一段親身經歷。20世紀90年代，我曾擔任中國人民銀行海南分行負責人。那時，由於房地產泡沫破滅的影響，許多金融機構資產質量惡化，經營陷入困境，使得公眾對其失去信心，由此引發流動性危機。剛剛組建不久的海南發展銀行也因承接了一些城市信用社債務，發生了嚴重的擠兌風波。當時，我們研究了包括美國伊利諾伊州大陸國民銀行處理流動性危機在內的一些案例，但我們沒有辦法那樣去做，終於使危機愈演愈烈，導致海南發展銀行被關閉，成了終身的憾事。　。　想看書來

第八章　市長彭博（5）

事後，總結這段經驗教訓時，我常常想，如果當初能有辦法恢復公眾的信心，或許現在會是另外的情況，但這已是後話。

就在我在紐約市政廳會見紐約市市長彭博時，大西洋彼岸的歐洲聯合救市計劃正式出臺。2008年10月8日早上，英國政府出臺了針對全球金融危機的一項廣泛的救助計劃，向各大銀行注資500億英鎊，注資物件涵蓋英國幾乎全部大型金融機構。英國政府為金融機構提供資金幫助，消除人們對金融機構生存能力的擔憂，鼓勵銀行重新向消費者和企業放貸。

英國財政部表示，將透過三種途徑向銀行業提供幫助：透過買進至多500億英鎊（合879億美元）的優先股來增加銀行資本；為受助銀行發行的債券提供約2　500億英鎊的擔保；透過英國央行的特別流動性計劃向銀行追加至少2　000億英鎊的資金。

在其釋出的宣告中，英國財政部稱，包括蘇格蘭皇家銀行集團、巴克萊集團、哈利法克斯銀行、萊斯銀行、阿比國民銀行、全英房屋抵押貸款協會、渣打銀行和滙豐控股有限公司在內的8家金融機構，可以動用總計250億英鎊的資金，以便增加其一級資本。

英國政府的這個果斷而堅決的救市舉動，使得瀕臨下野的布朗首相一夜之間成為救市英雄。對比之下，保爾森的計劃則招至了更多非議，因而顯得十分被動。其實金融危機以來，我一直認為保爾森至少犯了兩個錯誤：一是不該讓雷曼倒下，不管出於什麼理由；二是在市場信心崩潰的時候，不該一味地追求淨化銀行的資產負債表，在幾乎所有商業銀行都不敢貸款，貨幣市場幾乎停止拆借的時候，這種辦法是無濟於事的。他也許沒有想到，布朗會高他一籌。

記得2008年8月23日，也就是北京奧運會閉幕式前一天，來華參加奧運閉幕式的布朗在英國駐華大使官邸會見了我和另外幾名中國企業家。我一直很欽佩布朗，因為他擔任英國財政大臣的8年裡，英國經濟保持很好的增長，失業率也較低，博得了公眾的讚許。可他出任首相之後，麻煩卻越來越多。英國經濟開始走下坡路，工黨內部也出了問題，甚至連他呆板而不甚幽默的性格都受到公眾的質疑。在大使官邸，首相問我，作為中國的銀行家，對他有什麼要求。我說：“招商銀行想在倫敦設一個代表處，希望得到首相的支援。”他笑著說：“應該沒問題。”我介紹說：“我們沒有把代表處設在歐洲中央銀行的所在地法蘭克福，而選擇倫敦，是看中了倫敦作為老牌國際金融中心的地位，也看中了您擔任財政大臣期間，英國經濟的增長。然而，在倫敦建分行我們感到並不容易，因為英國金融服務局在批分行的問題上卡得很嚴，而且比較固執。”

我也告訴首相布朗，招商銀行是個不錯的銀行，剛剛在紐約建了分行，紐約也是世界金融中心，監管也十分嚴格，幾乎十幾年不批外資銀行准入，既然紐約接受了我們，相信倫敦也會接受我們。布朗興奮地對投資大臣講：“馬行長什麼時候去倫敦設分行，你們要提供支援。”

2008年8月我去倫敦時，中國駐英國大使傅瑩告訴我，布朗首相正陷入危機。而兩個月後，在全球救市中，布朗卻充分顯示出了他幹練的一面，短時間內果斷出臺了拯救英國金融機構的救助計劃，以阻止英國的金融機構陷入更深的困境，這為他贏回了不少的民眾支援率。

危機往往是重大轉折的開始。對一個國家如此，對一個人也是如此。禍福相倚，華爾街金融危機讓英國的金融機構遭遇困境，卻挽救了一位瀕臨下臺的英國首相。

第十二章　上帝保佑花旗（1）

在浩瀚的海洋中，大船比小船更