感悟華爾街

第7部分 (第1/4頁)

他問：“為什麼大家都說深圳是一個時尚的城市？”

“沒有傳統的禁錮，沒有體制的痼疾，年輕人多，容易接受新資訊，臨近香港……深圳代表了中國的新事物，招商銀行是和深圳一起成長起來的，也是新事物的代表！”

聽了我的回答，斯特恩說：“希望招商銀行和NBA能夠聯手迎接未來趨勢！我們要依靠你和招商銀行來發展中國市場！能夠與招商銀行這樣具有前瞻性、陽光的企業一起合作，我們感到十分幸運！”

坐鎮NBA，斯特恩並不滿足於將聯賽推上一個新高度，他還做了許多工作來保證NBA的良性運作。從他1978年進入NBA高管層以來，先後在NBA建立了經紀人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資上限、反毒品公約等。

臨別時，我對這位值得欽佩的企業家說：“我相信，有一天所有的中國人一定會像記住薩馬蘭奇一樣記住您！”

他也笑：“這真是一件有趣的事，現在中國人見到我都稱呼我為‘大衛先生’，而不是斯特恩先生！”

猶太人經商和立業的哲學中有一條是這樣的—“賢人有七德：一是不班門弄斧，二是不打斷別人的話，三是不急於求成，四是提問要有針對性，五是解答要符合情理，六是談話要有始有終，七是要立足於實際。”

在我與大衛·斯特恩一個小時的談話中，我無時不在感受這七條“賢人之德”。

或許因為這位了不起的猶太籍企業家剛好叫大衛，或許因為以色列最偉大的君主大衛王的故事已經家喻戶曉，因此，“大衛先生”的稱呼在中國才比“斯特恩先生”更受歡迎吧—下次見到他，我會這樣解釋給他聽。

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第八章　市長彭博（1）

在華爾街，紐約市長彭博的成長經歷，是一個為人所津津樂道的典型的“美國夢”。

上午10點，在與賴斯的會見結束之後，我們前往紐約市市政廳，拜會市長邁克爾·彭博（Michael　R。　Bloomberg）。

傳奇彭博

在華爾街，紐約市長彭博的成長經歷，是一個為人所津津樂道的典型的“美國夢”。

1942年，彭博出生於美國馬薩諸塞州的一個平民家庭。大學時代，他在約翰·霍普金斯大學拿到了工科學士學位，隨後又在哈佛大學商學院拿到了MBA證書。1966年，彭博懷揣著兩本畢業證書進入了當時華爾街一流的投資公司所羅門兄弟公司。在公司裡，這位24歲的年青人，從最基礎的手工核賬工作做起，勤奮執著而又富有商業頭腦的他，每週工作6天，每天工作12小時以上。在進入公司第6年時，他成為了所羅門兄弟公司的合夥人。

本來對於一個年青人來說，這已經是驕傲的資本了，但是彭博沒有絲毫的滿足，此後9年裡他繼續埋頭工作。

1981年，所羅門兄弟公司發生了一場內部紛爭，彭博被掃地出門，他經營了15年的夢想被突如其來的打擊粉碎了。時年39歲的彭博可謂在人生的巔峰墜落。這種痛苦若非親歷，外人恐怕是難以想見的。後來華爾街的很多人士都感慨：彭博著實是個意志很堅強的人。

彭博決定重新開始。他用所羅門兄弟公司給他的1　000萬美元補償金起步。他冷靜地分析了未來發展趨勢，認為包括美國經濟在內的全球經濟正處在一個關鍵的轉型時期，人們對於資訊的及時性和準確性的需求將越來越強烈，全球服務業在經濟中的比重也變得越來越大，計算機的使用將資訊電子化，這將是人類經濟生活的一項巨大變革。

彭博把自己建立的新公司定位成一家採用新技術為全球金融機構提供資訊服務的公司，這家公司即為後來彭博集團公司的前身。關於彭博創業初期的艱難，華爾街都流傳著這樣的故事：此前習慣了做大手筆業務的彭博，為了讓公司能夠生存下來，與公司的創業者們一起每天長時間地在電腦前工作，這使得他們的眼睛異常疲勞。於是大家想出了一個既省時又經濟的辦法，在每個工作人員的辦公桌上放一個魚缸，一旦眼睛過度疲勞就看一會兒在水裡舒緩遊弋的金魚。

1982年，彭博的公司由於銷售資料終端機的成功，得到了當時華爾街五大投行之一的美林證券（Merrill　Lynch）的垂青，美林出價3　000萬美元購買了彭博公司30％的股份。有了強大的資本支援之後，此後的10年裡彭博公司一直以令人驚異的40％的年增長率高速成長，迅速成長為全球領先的資訊