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志豪繼續發言：“本市對中央下達的任務，辦法是交下去、劃定時限、立軍令狀之高壓手段。表面看事事有人辦，這是好辦法呀，如果中國的事情都如此辦理就完了，還要領導藝術幹啥？實際結果是：有的方向壓出幹勁和成果，有的方向壓出了弄虛作假！最後，我們也不知下面進度資料可信不可信，結果難以掌握。”江主任瞪眼看著他。志豪接著道：“我是個軍人出身，打仗我們知道，不能光下個任務，完了就完了，一線是否需要增援，兵力是否需要補充？這確實不是領導表個態、喊個口號就能拿下山頭的？！”
志豪發言的同時，正好二把手王副主任大汗淋漓地趕來了。秘書輕聲說：“王副主任，材料我給他了。”王副主任自信地說：“讓他先瞎說，我補充，有我呢，見機行事。”
志豪用粉筆在黑板上寫了“系統、統籌、運用”幾個大字，說，“解決問題，我們要有新眼光，用系統的觀點。怎麼解決全系統的任務？按時、保質、保量？如果能把一件一件國家專案變成一個個廠的任務，就在發揮整體合力嗎？實際上，是把國家任務變成了某個廠的水平了，結果這個廠行，咱就行；這個廠如果不行，咱就不行了！實際上，我們滬江潛力大著呢。如果將科技、生產潛力都調動起來，估算一下任務承接能力至少可以翻幾番！”
市領導好奇插話道：“苑副主任，舉例說說。”志豪道：“就說，導彈用新興材料，光靠幾個人琢磨，啥時候能完成？組織協作的話，科技情報充分提供資料，實驗系統組織攻關，方案會很快提出，一個研究所可能千難萬難，一個市合力幹就不難，道理太簡單。不要顧著保密單位，要打破條條塊塊，造船的、航天的，那些一類重點、二類重點難題攻克，不會成為啃不動的硬骨頭！”志豪對江主任說：“您剛才要具體措施。我看，這就是系統觀念的運用：把科工委工作從檔案轉發變重點任務跨系統協作攻關；資金分配轉向系統協調；各個局處職能轉變一下，這應當提高全系統能力的第一步，能讓周總理、老帥們睡好覺的第一步！”江主任高興地笑“系統觀點？你很大膽嘛，接著說。”大家也很有興趣，會場活躍了。志豪說：“講系統，就是講運籌，客觀事物內部排列組合不同，往往會引起量的變化從而導致質變！恩格斯說過：許多人協作，許多力量融合成了一個總的力量。用馬克思的話說，就是造成新的力量。這種力量和它的一個力量的總和有本質的區別。這在西方和蘇聯已經成為用於解決複雜問題的基本方法，而我們很少用於工作實際！”
江主任道：“系統論的運用很新鮮，能不能再通俗一點說？”志豪在黑板上畫著，說：“解決任何問題不能就事論事，大家都知道，我剛從軍隊到這不久，比如：戰士身上揹負的東西，一共有十幾根帶子。挎包歸軍需部、子彈袋歸軍械部、小鐵鍬歸工兵、面具歸防化部……這不都是條條塊塊？單就一項來講，都是重要的、不可缺少的，你不能說誰錯了，誰多餘，可揹負在戰士身上互相纏繞，用著不方便，勒著難受，你還誰也解決不了——這，就是不繫統！”
大家哈哈大笑，會場像開了鍋。志豪接著說：“按照日本人統計，系統方法解決工作效率提高40％，透過統籌法，找到薄弱環節，平行作業、合理佈局、節省時間可達100％，甚至更多。質量提高的意義就不言而喻了！”市領導點頭。江主任還有意問：“系統？統籌？在你抓的工作中，有實際運用嗎？有成功應用的例項嗎？”志豪再次起身：“有！”江主任道：“說說看。”市領導看錶說：“哦，他是分管後勤的，與第一線的工作沒關係。”江主任打斷道：“舉一反三嘛，很有啟發，說給大家聽！”志豪從容地說：“我剛上任時，聽大家罵，沒有雞蛋，沒有大排骨吃！解決呢，就只能靠系統、科學方法。我的農業基地，地還是這些地，人還是這些人，過去的地莊稼秸稈還田，都白瞎了。現在我們秸稈糖化飼料餵豬，餵雞；雞鴨糞便搞沼氣，當肥料；沼氣燒火，雞糞養魚，省下飼料發展畜牧業，使得我們蛋奶產量增加5倍！如今別說過年發雞蛋、大排骨，我中心幼兒園孩子，牛奶是免費的！要用老思路，缺油我找油，缺肉我找肉，沒頭蒼蠅，拆了東牆補西牆，早著呢！”江主任興奮地扔了鋼筆：“哦？好
