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響日趨嚴重。書 包 網 txt小說上傳分享
在平的世界中競爭 第3章（3）
另一方面，合作能提高供應鏈的整體實力。例如，考慮一下快速補貨。一家美國零售商的所有在印度的毛巾生產商都和該零售商連線在一起。利用海外合作補貨，零售商可以減少存貨，因為它可以追蹤並點清在碼頭、水運甚至在印度工廠裡的存貨數量。生產商可以保留一些貨物和紗線存貨，在某種程度上，可以加速或減慢工作進度。零售商永遠不想毛巾脫銷，但是現在用來對付需求高峰的存貨在整個供應鏈上存在，而不是在零售商自己的倉庫裡。非常典型的情況就是，零售商每週日晚給生產商傳輸EDI（EDI：電子銷售資料），生產商在週一前給出答覆，所需的貨運在週三前啟程。這就是名為72小時的迴圈補貨。只有真正成為合作企業，整個供應鏈上的成員才能團結協作，獲得效益最大化。
提高網路質量
一個歐洲零售商抱怨他在斯里蘭卡一家工廠的服裝訂單常常會延誤很長時間。這家工廠業績非常突出，問題出在為該工廠提供面料的一家韓國供應商。儘管這家斯里蘭卡的工廠是全國最大的工廠之一，但該廠內部採購部門規模較小，沒有海外員工，也沒有海外運作。原材料從韓國運抵後，該廠會對其進行檢驗，但是如果質量較差，就會拒收或者提出換貨，這樣就會延誤產品的生產和裝運。但是等斯里蘭卡方面意識到這一問題時，已經使用漫長而昂貴的船運運輸原材料。這樣不但增加了成本，還延長了時間，減慢了配送速度，增加了零售商存貨短缺或減價的風險。
作為網路協調員，利豐集團的解決辦法是代表斯里蘭卡供應商在韓國檢驗面料，這樣做省時省力。除了面料檢驗方面的問題，斯里蘭卡的供應商還是一家運作較為成功的工廠，但是工廠高牆外發生的事情比在工廠中正在進行的生產要重要。透過改善整個供應鏈流程，這家工廠拒收的貨物變少，成本因此降低，對零售商方面的延誤也減少了。從更廣義的角度審視整個供應鏈流程和網路，會使整個供應鏈流程產生巨大的改善。
在和對手競爭中，許多公司已經開始意識到一個實力更強的供應鏈的重要性。戴爾、沃爾瑪、豐田等公司已設計出優於競爭對手的供應鏈，這樣它們就可以給客戶傳遞更最佳化的價值。儘管其中的一些供應鏈建立在彈性網路的基礎上，但是這些供應鏈通常是圍繞固定供應商關係建立的。需要迎接的下一個挑戰就是不要考慮供應鏈與供應鏈之間的競爭，而要考慮網路之間的競爭。
網路之間進行競爭意味著進入最佳網路的公司不僅今天能在競爭中超越對手，而且在將來完全有實力超越對手。它們現在能夠建立實力更強的供應鏈，也能夠在原供應鏈的基礎上設計新的供應鏈。這樣，公司就有更多的機會響應客戶需求。最佳供應鏈源自最佳網路。
這就像一個球隊中板凳球員的力量。在特定的時間，只有幾個球員在球場上，更多的球員坐在板凳上。有些有特殊技能的球員在比賽中的某個時間會被替換上場，有時也會因為另一個隊員受傷或過於疲憊而被替換上場。在美國足球比賽中，“特殊小組”會因為具體的情況被帶上場，比如點球或前場任意球。同樣，供應鏈可以從板凳球員中尋求資源，以供應商生產能力和客戶需求為基礎重新安排供應鏈。儘管並不是所有的球員都在球場上，但球隊應對各種狀況的能力取決於整個“板凳隊”的實力。書 包 網 txt小說上傳分享
在平的世界中競爭 第3章（4）
網路之間進行競爭比單純供應鏈之間的競爭情況要複雜。一個供應鏈上所有的合作伙伴瞭解到總體情況之後，能夠明白如何透過合作而受益。作為網路的組成部分有一些好處，但是這些好處看起來並不明顯，尤其是作為網路的個體成員參與一個具體的專案時。網路協調員需要具備將合作伙伴整合成供應鏈組成部分的能力，
網路之間進行競爭意味著進入最佳網路的公司不僅今天能在競爭中超越對手，而且在將來完全有實力超越對手。這就像一個球隊中板凳球員的力量。
而這是建立在有可觀經濟回報的基礎之上的，也需要將合作伙伴融合在整個網路中。網路參與會產生有形和無形兩種利益，例如：學習、信任、接觸全球客戶的機會、長期業務發展等。網路協調員的部分作用就是教育整個供應鏈上的成員要依靠團隊精神才能受益（當然，如果成員同時參與不止一個網路，而且它參與的網路之間有時可能會有競爭，這時情況會複雜化。）。
網路
