不言敗提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
其部件在擁有專業制模技術的香港工廠鑄型，再運至大陸，在那裡組裝、上色、著裝，最後運回香港包裝。最終，大陸的工廠獲得了技術後，塑膠制模和包裝工作也從香港轉移至大陸。 。。
在平的世界中競爭 第1章（4）
分散式生產不同於全球採購。總會有一大堆供應商為工廠的各種投入提供供應，這些供應商中有一些經驗已經非常豐富，可以處理大宗的最終裝配，像江森自控公司（Johnson Controls）就可以進行汽車內部的全部裝配。分散式生產不僅僅是採購投入，還要把生產過程的不同組成部分分散到世界各地。例如，利用全球採購，可以在中國大陸購買香港洋娃娃的衣服，而新的模式不僅僅意味著生產原料的投入，還要把生產過程轉移至中國大陸。實際上，生產始於香港，制模在香港完成後，產品在中國大陸不同的工廠組裝、上色、著裝，然後運回香港進行最後的包裝並出口。這個過程無法單靠一家工廠完成，所有這些工廠共同努力，各自扮演著特定的角色。這種分散式生產需要對整個供應鏈進行設計、最佳化，並對供應鏈中的每個環節進行管理。新型的分散型企業需要一種新的技術，即網路協作。
當生產系統可以把部分生產過程轉移至中國大陸時，整個生產過程幾乎可以轉移至世界的各個角落。古老的“在一個屋頂下”的工廠被完全打破，世界本身就是一家超大工廠。
增加靈活性：透過網路加速供應鏈流程
這種分散式生產過程只是網路協作的部分內容，網路協作還包括網路本身及其靈活性的建立。生產過程的模組化和分散化進一步創造了機會。正如波音公司的案例所示，該公司並沒有固定的供應商網路，為了增加靈活性和響應度，現在完全有可能更換供應商。
在網路協作中，網路是從一個既有的供應鏈中誘發產生的供應商群，如圖1—2所示。假設今天利豐集團接到一個10萬件襯衫的訂單，要求出貨的時間是4個月後的今天，要想在規定的時間內高質量地完成這一訂單，就需要依靠更加寬泛的網路世界進行供應商的最佳組合。如果利豐集團在一個月後接到了同樣出貨日期的訂單，那麼它完全有可能使用響應更快的一個截然不同的供應鏈來處理這份訂單。因為一個月後，世界會發生很多改變：客戶的期望值會改變，供應商的能力會改變。根據每一筆訂單的特點，可以建立個性化的最佳供應鏈。利豐集團網路中8 300家供應商時刻準備著，像守衛著秦始皇陵的兵馬俑一般，形成一個特定的供應鏈以響應客戶的需要。亨利？福特告訴他的客戶：“不管他們要什麼顏色的車，我只要黑色的車”，現代網路協調員可以更為簡單地宣告：“只要是你想要的，你就可以得到。只要你提出需求，供應鏈就會為你建立。我們會從供應商網路中建立一個虛擬工廠以滿足你的需求。”
網路協作不僅與網路開發和網路管理有關，也與透過這一網路設計和管理特定的供應鏈流程有關。
網路協調員需要考慮這個更寬泛網路的建立和管理，也需要考慮如何從中設計最佳供應鏈以滿足特定客戶的要求。從這個意義上講，網路代表一種能力，即一種潛在的能量。供應鏈為了完成特定的任務而利用這些潛能。網路協作不僅與網路開發和網路管理有關，也與透過這一網路設計和管理特定的供應鏈流程有關。這是一種新的能力，對平的世界中分散的企業異常重要。
網路協作例項
5月30日，利豐接到來自一個美國零售商的訂單，定購30萬條男式斜紋布工裝短褲。利豐沒有工廠、沒有縫紉機、沒有染料、沒有布匹，也沒有拉鍊，而且也沒有直接僱用哪怕一位縫紉女工，然而，一個月後，按訂單要求出貨了。平的世界中，紐扣來自中國大陸；拉鍊來自日本；在巴基斯坦紡紗，在國內織成布、染色；最後在孟加拉縫製完成。因為客戶需要快速出貨，所以訂單是分給三家工廠承接的，但是每一條短褲必須看起來像在同一家工廠縫製的一樣。
在平的世界中競爭 第1章（5）
如果是兩週後接到的訂單，就會有一個截然不同的供應鏈來處理，從利豐遍佈全球的8 300家供應商網路中挑選合作廠商。像網際網路中傳遞資訊一樣，該專案會沿著從更寬泛的網路中選擇出的最佳路徑移動（見圖1—3）。供應鏈視客戶訂單而定，這就是網路協作的力量。
協作：於無聲處聽驚雷
在網路缺乏協作時更能清楚地看到協作的必要性，特別是在離岸、外包、戰略聯盟失敗時更是如此。最近的一
