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“？…來，我讓自己組的所有組員都下班，只留下自己加班的事情是家常便飯。因為二十幾歲的時候，我有一條關於職場生活的鐵定？…則——對於工作，除了自己，不相信任何人。然而領導工作並非自己想象的那樣。有一天，一個真心實意想幫助我的員工對我說：‘組長，您最好不要單槍匹馬，組建一個共事的團隊會更好。組員無法得到自己上司信任的感覺真的很難受。’聽到這話，我一下子醒悟過來，‘啊，？…來30歲的時候不能再單槍匹馬，而要和別人一起前進啊’。”
從此以後，惠恩開始深入鑽研領導力課題。首先，她仔細研究了與自己同齡的男性組長們的領導能力，然後思考自己作為女性組長的不利因素和有利因素。
“我透過領導能力審視了自己的職場生活，意外地發現了一條新的道路。以前，那些我認為業務能力不如自己的男性員工比我先當上了組長，最初我聽到這一訊息時，是有些上火，心中充滿了不屑，認為這不過是男女不平等的社會的產物罷了。反過來想想，事實並非如此。可能他的業務能力不如我，但作為組長，他發揮的領導才能要在我之上。”
惠恩格外關注出色的組長們的“授權行為”，並將它與女性特有的細膩而感性的特質相結合。
“信任與授權，真是太重要了。我明白了與其把所有的事情都攬到自己身上，嘮嘮叨叨地說‘完成任務是我的責任，完不成就是我的過錯’，不如把所有的事情都分配給團隊成員共同完成，後者才是打造頂級團隊的基礎。於是，我開始培養鍛鍊自己的眼光，每當要開展工作或者專案的時候，都要找到最適合擔當此任的團隊成員。”
惠恩發揮了“母性”的領導力，把家庭成員間的信賴與感情最大限度地反映到團隊氛圍與背景中，而對於工作的結果，惠恩如同母親一般承擔起責任。於是，惠恩帶領的團隊開始形成一個以惠恩為中心、溫馨和睦的大家庭，互相照顧，功推他人，過來承擔。這種積極的配合成就了卓越的團隊。
“20歲時儘可能多地認識別人，這一點非常重要，因為世界上所有的事情都歸結於‘人’。而到了30歲，自身應會散發出獨特的魅力，吸引很多人想來認識自己才對。在這種人際關係中，要尋找最好的合作伙伴，與他們一同努力改變人生與世界。”
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摒棄時代的偏見勇敢前行
“一位名叫海因斯？沃德的韓國血統美式足球運動員當選‘超級碗’橄欖球冠軍賽最有價值的球員，同時也成了韓國的英雄。而且，撫育他成長的母親的曲折的人生經歷也引起了很多人的關注。也許，她的經歷象徵性地表現出了韓國社會中普通母親的典型形象。海因斯？沃德母子的故事在我們心中刻下了時代與歷史的烙印，也成為了我們的痛苦與創傷。然而，輿論沒有譴責無法保障個人尊嚴、自由與幸福的國家體制，反而忙於將一位克服了各種苦難的母親的‘犧牲’描繪為崇高的價值。當然，她得到了人們的尊重，但我無法認同將她作為代表這個時代的典型的母親形象。”
秀妍是一位三十多歲的家庭主婦，有一個5歲的女兒，她強調說自己走上家庭主婦這條路，並不是因為所謂的“犧牲”之類的崇高價值，而是基於個人的“自由選擇”。
“讀大學時，有一次聽女性學講座，討論如果將家務勞動換算成金錢，會產生多大的價值。當時，一個正在聽講座的男生質問，怎麼能用錢來計算母親高尚的犧牲，然後憤而離去。我在心裡吶喊：‘用工資來換算在單位辛苦工作的父親的體力勞動就不損害其價值了嗎？’我選擇了家庭主婦作為自己的職業，所以，比起任何的犧牲和奉獻精神，我更重視自身的價值和成就感。”
為他人犧牲和奉獻肯定是一件有價值的事情，然而，這種犧牲不能勉強。一個強制性的社會自然而然地接受剝削與壓制，在崇高犧牲這一美名下，又有多少價值被扭曲、貶低和掩藏。對於家庭主婦秀妍來說，既有每年每月的休假，也有上下班時間，丈夫和孩子也尊重並且自然而然地接受了秀妍的工作、休息和再充電。
“讓自己所愛的人感覺我在為他們犧牲奉獻、受苦受累的做法是完全錯誤的，單方面的犧牲會給接受犧牲的人帶來很大的負擔。小時候，我常聽母親說：‘哎喲，你可不能像媽媽這樣活，你要好好學習，讀所好大學，做你想做的事情。’當我大學畢業成為家庭主婦時，母親很為我痛心。的確，我現在成為了一名家庭主婦，不過，我並沒有像母親那樣生活。因為母親是被迫走上了這條路，而我是
