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場開拓。一輛寶馬車的各配件，在不同國家完成生產裝配，早已經預示產業鏈已經在多年前合成。在尋找外延組織的同時，要牢靠地把握住自己的專利，專利是盈利的核心，而其他的生產裝配等只是皮毛。中國若只是製造大國，遲早一天會因資源耗幹而元氣大傷。還要把握住的是與人性親和的企業文化，請在第七章中觀閱。
中國商業圈混戰年年，隨著經濟環境而變，隨著消費者市場而變，那麼企業組織也是在變的，而且呈現的是一種成長規律。自然生態中的成事萬物都有其成長規律，從弱到強，從一到多，從稚嫩到成熟。企業的組織成長是世界經濟成長的基本單位，經歷了“金字塔…學習型組織…智慧型組織”三種階段的成長髮育成熟。歷史上各種組織理念都在實踐中有輝煌時期，但隨著企業的壯大及新形勢的面對，組織的成長也面臨著成熟期的逼近。種子發芽，到抽莖長葉，開花結果，各個階段需要的肥力及陽光水份都有差異，一個組織也是如此，適時地為自己的成長補充相應的成長觀、人生觀，是一個企業應有的生存基礎，這種規律正是“量變與質變”的原理。
金字塔結構特點是穩固，在這種結構中；上下級間層級分明；每個人都有明確的權利和責任；中間為一個龐大的管理層。該結構在穩定的環境下；是一種比較高效
