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作用原理。
人人各有不同，將差異化人力資源管理的理論用於實踐，是以人為本進行管理的人性化措施。身體的行為受精神控制，從個體出發，進行差異化培養，再根據人力資源組合原理揚長避短，組成一個高效的組織。
在組成一個團隊之後，在下一章我們討論激發團隊潛能的措施——激勵與約束。書 包 網 txt小說上傳分享
企業文化
如果說激勵與約束是對組織的潛能激發，那麼組織文化則是組織潛能發揮後體現企業品牌形象的組織行為氛圍，是一個組織的精神世界，並且在外界看來是一個企業的氣質及性格。
一個學校有它的校風，一個國家有它的國格，一個民族也有它的文化，在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那麼沒有文化的企業就是沒有希望的企業。企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關係、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬鬆的工作環境。貼近人性的企業文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一隻看不見的手”，它像一座無形的資產無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用。好的企業文化也是品牌文化，是一個員工的榮譽標誌。
各國的員工自我介紹時各有特點，美國員工會首先說從事的職業，日本員工�
