黃昏以後,黎明以前

第38部分 (第3/4頁)

。不過我還是想不通，那麼多牛能不吭聲一下子帶走採用是什麼法子呢？

B：呀您雖然做得久也沒找到技巧啊，那可需要牛鼻子才能聞到的藥，把牛引出來的。（得意地笑）

C：（疑惑）呀兄弟，您笑什麼呢？莫非……莫非！（突然明白）

B；（抱拳笑笑）過獎了過獎了。看兄弟你也是一行的，要不，咱們一起聯手吧？

C：（笑）聯手？救之不得呢。（捉住C的手）原來就是你的案，我一聞你身上的牛臊味就懷疑是你了。跟我走吧，便衣警察！

B：（驚）啊！

序

中國古代便有淮南生桔淮北為枳的現象。西醫之藥用見效快，能治標卻不能保本，而中醫師法自然，用自然之動植物，與人之體質相聲相和，雖然見效慢，卻標本兼治。因而對企業的組織管理來說，西方管理經驗並不能成為中國現代企業的管理法典。中國企業去哪裡找呢？

從中國實際出發，在這樣一個擁有五千年文化的土地上，管理思想及文化已經植入人的骨髓，在未來仍然不會褪色失落。就是在浸潤了十三億人口以萬古文化的本地，中國企業的組織管理才有出路。中國從原始社會走向共產主義，趨勢是平等、可持續的，中國社會里的企業組織也當遵循這種規律，走一種摸索中可持續發展、不斷最佳化修正的道路。在適應社會變化的組織改革趨勢裡，中國企業在不同時期選擇了金字塔型與學習型組織，但是成熟的市場機制與政府服務環境下，組織要選擇怎樣的道路？

本書就組織的未來為讀者們提供了一種智慧型組織的策略，本書融入了中西組織管理文化，中國文化的組織管理旨在解決組織長期的人文科*行，西方現代組織管理旨在解決組織自然科學的執行。從宇宙界的自然組織出發，我們說明了組織管理需要以人為本，無論人與組織的發展都遵循著不斷修正最佳化並可持續發展的自然規律，在社會生態環境及產業鏈的企業組織中，本書也介紹了企業組織該以怎樣的原則去重新審視自身的定位，一個企業從創始自成熟，擁有一個生命週期，像人的成長一樣，在不同的階段心智模式都不一樣，當然地，企業不同時期的組織形式也是不一樣的，金字塔型及學習型組織各有所用，最終的成熟組織形式應當是智慧式，在這裡，我們圖文比較了這三種組織，並且從中看到了智慧型組織的天然優越性。接下來，我們就如何建立高效組織給出了智慧型組織的實施要點，即目標管理、職能分工、資訊渠道、利益分佈等。在組織的激勵和約束，我們給出了組織通用的模式，並且說明了不同時期的激勵與約束都有區別，在最後，作為無形資產的企業文化的建立，我們在分析必要性之後，透過中國的傳統文化把組織文化滲透到精神層面與管理層面。

各種組織形式比較之下，金字塔型組織解決組織內部做事問題，扁平化學習型組織解決了組織內部溝通問題，智慧型生態組織解決了組織內外溝通和和諧相處問題。

宇宙界的自然組織

第一節　世界的發展

自宇宙從混沌之中發展以來，天、地、萬物在自然界中協調發展。望天，天有天之廣邃，包羅永珍，看地，地有地之廣博，星羅棋佈，看自然界萬物，萬物各有其靈，靈活多變多樣。天有天意，地有地情，物有其靈，三者呼吸相交通，混形於一體，這是一個宇宙大組織的統一。這個美麗的宇宙從當初的雛形到形成至今的以人為核心的自然組織是經歷了“天、地”“天、萬物、地”“天、人、地”等階段的自然進化，以至於智慧型生物——人類的出現也是自然進化的結果。

中國古籍對此進化有很深理解，從宇宙的整體來說，古書《淮南子》中說“虛廓生宇宙；宇宙生天地”，意思是從遼闊的無邊邊際中生出了宇宙，這宇是四方上下的空間，此宙是古往今來的時間。從混沌狀態之初到無人出現之時，宇宙遵循著規律，漸漸形成了“天—地”狀態的宇宙自然組織，這時天地之間是一個沒有經過開發的整體。在宇宙的“天、地”階段，天與地是相互影響的，因而在天壤之間，萬物生長，遵循著從海到陸，從大陸至天空，從單細胞至多細胞，從簡單至繁雜，從低階至高階的自然進化規律。這宇宙中有了這天、萬物、地構成的自然組織，有了多樣性，有了無微不至的組織將萬事萬物羅列於宇宙之中，綿亙億萬年的歷史，萬物在天地之間的生老病死繁衍發展等問題，都要依賴於自身對環境的適應。

“物競天擇，適者生存”，進化的盡頭是聰慧的人成為芸芸眾生之靈，我們對自然進行開發或改