楊瀾20年媒體人生:一問一世界

第6部分 (第3/4頁)

要麼在同行業競爭中處於第一或第二的位置，要麼就會被賣掉。“這不是有意為難他們，沒有什麼比在一個名列第四、第五的公司裡任職更糟糕的了，因為他們會非常沮喪。我認為我們必須有一種求勝的氛圍。”甚至有一次他去百貨商店買衣服時，還被商場經理拉到角落裡問：“韋爾奇先生，您認為我有必要每年更換10％的員工嗎，即使他們沒犯什麼錯？”“沒錯，你必須這麼做。”顧客韋爾奇不吝賜教。“這是不是有點太沒人情味了？”我問，“你難道在所有的競爭中都必須勝利嗎？”“沒錯！高爾夫、橋牌，凡是我做的事我都要贏。”他堅定地回答。頓了頓，他又帶點挑釁地反問我一句：“難道你不想贏嗎？”

贏，在維珍集團創始人理查·　布蘭森眼裡似乎更是品牌的成功而非單純的規模或利潤指標。為此他曾經不惜代價將已上市的公司撤市。哪裡有壟斷他就衝向哪裡，似乎有種探險家兼俠客的味道。維珍因此進入了食品、保險、化妝品、鐵路客運、太空旅行等許多風馬牛不相及的行業中，而布蘭森本人就像是一個有著極重好奇心的小男孩，四處尋找著挑戰和樂趣。“幹嗎一定要做最大的呢？我要的是最好，有時做第三名、第四名也沒什麼關係。我認為品牌比利潤更重要。”他說。被公認為商業領袖的他居然分不清純利和毛利的區別，直到有人告訴他把net　想象成一張漁網，裡面的就是純利，他才恍然大悟。而平常如果有人向他彙報經營資料，他就問：是好訊息還是壞訊息？　90年代，他決定出售自己創業起家的維珍唱片以注資挽救不斷虧損、前途未卜的維珍航空，在許多人看來，這個行為根本不符合商業利益為先的原則。他回憶說：“我已經證明了我經營獨立唱片公司可以成功，但還沒有證明自己經營的航空公司也能成功。所以我做出了這個決定。滑稽的是，在我痛苦地向員工們宣佈了出售公司的決定後，心裡非常難過。我在街上跑著，眼淚順著臉頰流下來。路上經過一個廣告牌，上面寫著：布蘭森出售唱片公司狂賺10億。我就這樣淚流滿面地愣了一會兒，然後繼續往前走。”　電子書　分享網站

你不想贏嗎？（2）

布蘭森的莊園佔地很大，有靜靜的湖泊和悠閒的天鵝，房子卻樸素低調。他發現一家人相處的大部分時間都是待在廚房，如果有很多空房間反而會顯得空蕩蕩的。在這一點，英國人的喜好似乎跟中國人相近，自然樸實的田園生活更令他們嚮往。不過英國人與中國人不同的是他們崇尚冒險精神，英國人尊敬那些探險哪怕失敗的英雄，這恐怕與地理大發現和海外擴張時代有關吧。身價億萬的布蘭森身體裡流動著冒險的血液，他常常以身犯險。布蘭森在家裡總待不長，剛剛學會駕駛熱氣球一個星期，他就試圖成為第一個乘熱氣球橫跨大西洋的人。結果中途熱氣球失控，與他同行的夥伴跳傘，而他被孤零零地困在了高空，絕望地俯視著海洋。幸好命不該絕，他落入海中被正巧在附近的直升機救起。你以為這下他該消停一陣吧？可不久後，他又挑戰飛越太平洋的極限。這回他遇上了一股高空氣流，時速達到250千米/　時，創造了熱氣球飛行速度的最高紀錄。鑑於他熱衷於冒險，沒有保險公司願意為他投保，所以他乾脆自己開了一家保險公司。還有一次，他在乘熱氣球穿越中印邊境時，熱氣球被高空氣流吹到了中國西藏的軍事禁飛區內。面對中國邊境部隊的警告，他只有撥通英國首相布萊爾的電話求救：“拜託你告訴中國軍隊，我實在無意冒犯，但這該死的風偏偏把我吹到這兒！求求他們千萬別開炮！”他說：“工作只是我生活的一個部分。我覺得人生只有一次，就要活到極致！”

不知是否是受到了布蘭森的影響，一位中國的企業家也常常放下自己的企業，出門進行登山、航海、滑翔等極限運動。這個人就是中國房地產的領軍人物深圳萬科集團的董事長王石。44歲的時候他突然感到左腿劇疼，查出來是腰椎上長了血管積瘤，隨時有癱瘓的危險。他一下懵了，發現原來一直想做卻因生意忙而不斷推後的事，比如去西藏看珠峰，恐怕再也無法實現了。為了不留遺憾，他決定馬上動身，沒想到這之後就一發而不可收拾。甚至帶動了一批企業家參與極限運動。他曾數次身陷險境，有一次離萬丈冰崖只有咫尺距離，讓他後怕不已。他數次咒罵著“我要是再來就是王八蛋”！但還是一次一次經不起遠山的誘惑。極限運動不僅是對體能和意志的挑戰，更是他了解自然，完善人格，提升智慧的途徑。他知道山峰不是用來征服的，她只是允許你靠近。我採訪他的時候是他剛以50歲“高齡”登珠峰歸來不久。人又黑又瘦，但兩眼精光