楊瀾20年媒體人生:一問一世界

第6部分 (第2/4頁)

：一次去瓜地馬拉“爭取面子”，該國的奧委邀請他坐上自己開的飛機，為了北京申奧，他將自己的生命交給了這位駕駛技術很差的委員，隨他在空中顛簸、搖晃，而且滿臉裝著笑容和他聊天。為了民族與國家的榮譽，何振梁先生搭上自己的命“爭面子”，這個故事讓對面的楊瀾感慨不已。

這個夜晚的莫斯科能否將“面子”給予中國呢？身為北京申奧形象大使，代表中國即將進行文化闡述的楊瀾告誡自己不再去想最後的結果。“把自己忘掉，緊張從何而來呢？”那一刻，楊瀾對自己說，“你就是一名信使，把信傳達到是你的使命！要把每一個字，每一個詞，把那些凝聚了許多人心血的，精簡了再精簡，推敲了再推敲的字字句句，都要打到聽眾的心裡去！”

“在新北京，一個充滿活力的現代化大都市，交織3000　年的文化寶藏的城市面貌，伴隨著象徵意象的紫禁城、天壇、萬里長城正在向您展開，這個城市有著多樣的影院、博物館、舞廳、各種餐館和購物中心，正在讓您感到驚喜與興奮。”

那天現場的光線從觀眾席後射向講臺，令楊瀾有些看不清人們的面孔，但她又似乎能看見他們：該笑的地方，他們笑了；該驚喜的地方，他們在深呼吸。

“在我結束前，讓我跟大家分享這樣一個故事，700　年前，人們驚訝於馬可波羅描述的一個美麗的遙遠國度，人們問馬可波羅那些關於中國的故事是不是真的，他回答道：‘我告訴你的連我看到的一半都沒有達到。’其實，今天我們介紹的只是一小部分，用你自己的眼睛去發現北京吧！”

從開頭到結尾，楊瀾的話語節奏顯示了作為記者和主持人合為一體的職業練達，一種不再患得患失的放鬆感讓她自己都有些驚訝。也許只有在這樣百年一遇、創造歷史的時刻，才能讓一個“人”的“自信”如此強烈地仰仗她身後一個國家民眾的意願。

楊瀾在莫斯科5　分鐘的英文陳述給全世界留下了近乎完美的印象。這一次，中國終於贏回了大面子。當中國與她的人民享受勝利的一刻時，有外國記者問楊瀾：“你並不為國家機構工作，甚至也不從事體育，為什麼投入這麼多時間做與奧運相關的事？”楊瀾給出了這樣的回答：“主辦奧運在中國現代發展史上是一件重要的事，中國與世界的融合與貢獻，世界對中國的認識和理解，從此都將大不相同。我不僅僅是志願者，也是受益者。因為我是國家的公民。”

……

。　最好的txt下載網

你不想贏嗎？（1）

贏的定義讓人想到競爭，叢林法則。

我曾兩次到肯亞的馬塞馬拉大草原，面對靈巧的湯普遜瞪羚、溫順的斑馬、雄壯的大象、悠閒的長頸鹿、冷靜的獵豹、威武的獅子、猥瑣的鬣狗……　我搞不清自己的同情心更應該放在哪一方，是給小豹餵食的母豹還是那隻被咬斷脖子的羚羊？這片草原的生態比較平衡，植被、食草動物、食肉動物、食腐動物數量匹配，各有領地、各得其所。日出月落，風來雨往，生生死死，聚聚散散，每個種群、每隻個體，都頑強生存，也安於宿命。它們要贏，贏得土地，贏得配偶，贏得生育的機會。生存的法則雖然殘酷，但動物們並不貪婪，大自然沒有浪費：獵豹吃飽的時候即使瞪羚從眼前走過也不會發起進攻，鬣狗咬碎了最後一塊骨頭，還有甲蟲熱心地分解掉它們的排洩物。作為一種動物，想贏是常態。糟糕的是人比任何一種其他動物都要貪婪，而且浪費驚人。安然公司的垮掉和2008年以來的國際金融危機就再次證明華爾街的貪婪和破壞力。

我採訪傑克·　韋爾奇是在2001年年初，那時他還擔任著世界最大的公司通用電氣的董事長兼執行長。採訪的場所就是公司紐約總部的董事會會議廳，牆上掛著包括髮明家兼第一任董事長托馬斯·　愛迪生在內的歷屆董事的照片。這些照片就像一部無言的歷史，提醒著繼任者好自為之。在前輩們或慈祥或嚴厲的目光注視下，韋爾奇在過去的20年使公司的市值從1981年的120億美元增長了40多倍，成為名副其實的“經營之神”。而他的六個西格瑪質量管理體系在中國也備受尊崇。他從一名工程師成長為公司歷史上最年輕的CEO（上任時只有45歲），看透了大公司的官僚拖沓，決定再也不要看那些死氣沉沉的計劃書，而是要提供計劃的人坐在自己的面前。“我要看著你的眼睛，看到你的激情！”於是他把管理層次從9個減少到4個，稱之為扁平化管理。他還給自己的經理們定下了標準，那就是每年都要淘汰10％的員工，而且一家分公司