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1998年3月4日，魏文彬在一年一度的全廳工作會議上喜氣洋洋地講形勢，稱當前來勢為“宣傳成大勢，建設辦大事，產業成規模，‘四大’ 成定勢”。
大家四顧一下，廳裡的這幾大建設，在省裡都排得上號，都叫重點工程。“產業成規模”，過去我們的公司多，幾十個，但賺錢的找不到幾個。公司熱的時候，有個同志，辦養羊的公司，跑到湘西去養羊。最後是跑的跑，死的死。現在，這個同志也不知跑哪裡去了。同志們啊，市場經濟不是好搞的。所以，早幾年我們提出一個大產業概念。當時有些同志不理解。在國外，廣播電視是一大支柱產業。如果我們老是開個什麼酒家，小打小鬧，是搞別人不贏的。我們現在的產業，像上市公司，早就在國家證券委掛了號，省委、省政府的主要領導同志都非常關注這件事，這件事有把握，有希望。
十三天後，北京兩會剛剛落幕，電廣傳媒上市的上市計劃書上終於落下了中華人民共和國新一任國務院總理*的親筆簽名。總理簽字的訊息傳來，上市辦歡騰一片，甚至有人淚流滿面。那的確是一個歷史性的時刻。一旦上市成功，湖南的廣播電視事業將迎來一次歷史性的發展機遇。
誰也不會否認在這個過程中魏文彬苦莫大焉，功莫大焉。誰都以為未來五年的湖南廣電，魏文彬仍將是理所當然的掌權者。但是出人意料的是，4月1日，省人大會議上傳來訊息，魏文彬以一票之差未能透過廳長連任的選舉。4月1日是西方的愚人節，但這不是一個愚人節的玩笑，而是一個嚴肅的政治事件。
負責報道人大會議的記者易可可從會議現場打來電話報信的時候，魏文彬正在主持一個戰略性的務虛會議。從1993到1998，魏文彬的第一個任期主攻硬環境的建設，以廣電中心為中心的影視文化產業園區既已初具規模，大發展的態勢已經形成，他立即將重心轉移到了打造軟系統、增強軟實力上。接下來，他將重點關注節目創新，打造螢幕影響力。那天的會議，不止有全體現任中高層參加，魏文彬還特意邀請了很多離退休的老同志來共商大計。
魏文彬自己回憶說，他當時聽完電話，大腦有數秒鐘的空白，旋即明白，自己“出局”了，心裡頭騰的空了一下。但這一切都不過是數秒之間的事。一旁的秘書，一點也沒覺察到自己的老闆瞬息間的心靈地震。 。 想看書來
第八章 月亮、桂花和奶奶的童話（2）
魏文彬如常回到會議室，會議室裡上百雙眼睛如常充滿信任與期待地望向他。他找到剛才講話的斷點，接著講吓去，一口氣講了一個多小時。“我把該講的問題講得透透的。我心裡是想著，以後沒有機會再講這些問題了，所以一定要講深、講透。大家聽得也很認真。最後誰都沒有想到會聽到這麼一句結束語：同志們，這是我最後一次以廳長的身份在這裡給大家講話了。我剛才接到人大會上來的電話，我廳長連任沒有透過。謝謝大家。”眾人錯愕，幾乎不相信自己的耳朵，會場上鴉雀無聲，無人動彈。魏文彬從容地撿了自己的香菸火機筆記本等物，像往常一樣邁著不緊不慢的方步走了。後來他說：
“我自己都認為，這是我這輩子最男人的一件事。”
事情出乎幾乎所有人的意料，包括出乎*湖南省委主要領導的意料。被選掉的魏文彬不是一個碌碌無為者，而是一個大有作為者；他被選掉的時候不是湖南廣電垮下去了，而是湖南廣電火起來了；他被選掉的結果顯而易見不是對這份事業更有利，而是會對這份事業造成沉重的打擊。但他就是被選掉了。一票之差。
投票未過半數有很多可能的原因，對於這樣一個結果也可以有各種各樣的解讀，但毫無疑問的是，這一事件再次驗證了一個道理：一個個性鮮明的銳意改革者決不會是一個循規蹈矩的人，因此也決不可能得到百分之百的認同。
8．2 黃土嶺會議
魏文彬“平靜地”在自己家裡呆了一天一夜，湖南政壇卻度過了很不平靜的一天一夜。省委常委緊急開會，一天之內先後出了兩個應對方案，先是打算安排魏文彬去省委宣傳部任常務副部長，後又改為繼續以廳黨組書記身份主持湖南廣電工作，暫不另配廳長。
1998年4月2日晚上，長沙市黃土嶺湖南省廣播電視廳的辦公大樓
