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上海是中國經濟文化最為發達的地區之一，上海廣電的資產規模是湖南廣電的若干倍，但在魏文彬的眼裡，這正是它作為前行參照物的價值所在。先天優勢的差距，他將用後天的努力來予以彌補，也就是說，他將以比“上海局”更開闊的思路和更大的膽略與氣魄來邊幹邊闖，並且將比“上海局”更加百折不撓。
7．4 最快是多快
魏文彬要以最快的速度實現上市，最快到底能多快？
時任湖南省證券管理委員會主任的黃湘平答道：十年。
前面排隊的有五十家，每年上五家，排到湖南廣電正好十年。
這個簡單的算術所算出來的答案，在魏文彬看來是荒謬而恐怖的。他絕對等不起十年。那麼，路在何方？怎樣才能一步跨過十年的距離？
從九十年代初期到現在，中國股票發行監管制度經歷了從“審批制”到“核准制”的變化。審批制又經歷了“額度管理”和“指標管理”兩個階段。有關部門認為，資本市場建立之初，股票發行是一項試點性工作，哪些公司可以發行股票是一個非常敏感的問題，需要通盤考慮和整體計劃，既要對企業有個基本把握，也要平衡複雜的社會關係。再者，當時的市場參與各方還很不成熟，缺乏對資本市場規則、參與主體的權利義務的深刻認識，因此，實行額度管理是歷史的必然選擇。1996年，正是湖南廣電正式動議上市的那一年，新股發行開始實施“總量控制、限報家數”的指標管理辦法，以達到擴大上市公司規模、提高上市公司質量的目的。同時，為了支援國有大中型企業發行股票，改革後的監管政策明確要求，股票發行要優先考慮國家確定的1000家特別是其中的300家重點企業，以及100家全國現代企業制度試點企業和56家試點企業集團，並鼓勵在行業中處於領先地位的企業發行股票並上市。書包 網 。 想看書來
第七章 “中華傳媒第一股”的歷史拼圖（4）
魏文彬微乎其微的機會在於這個“遊戲規則”的最後一句話：鼓勵在行業中處於領先地位的企業發行股票並上市。“在行業中處於領先地位”是一個模糊的概念，沒有剛性的評價標準，就意味著運作空間的存在。這正是魏文彬的用武之地。他將率領他的部眾四處兜售湖南廣電“未來的領先地位”。他必須設法擠進“優先考慮”的名單。
1996年的湖南廣電昔非今比。全國僅剩三個省區沒有建好廣電中心，湖南是其中一個；湖南電視臺還未上星，遠非今日之全國性的大平臺。很多員工甚至沒有出過湖南，到北京出趟差還是件令人興奮的新鮮事。彭益講了個笑話：“老魏親自帶隊跑北京，我們兩眼一摸黑。大街上一輛電車開過去，我們辦公室那個董秘跟我說：彭主任，這北京公共汽車上有兩根天線呢。老魏聽見了，說，哎，你莫亂講，這是電車，讓人笑話。”笑話不免有誇張演繹的成分。事實上這是一個可愛的笑話——搞電視的人看見兩根辮子就覺得是電視接收器的天線，這是多麼可愛的職業思維特徵。而若干年以後回頭去看，這個笑話更像是一個偉大的預言，移動電視發展起來之後，公共汽車裡真的有了電視。
魏文彬跑到北京，想從廣電部（現廣電總局）尋求幫助，尋找上市的指標。其時廣電部剛剛啟動這方面的工作，對於湖南廣電的反應之快十分讚賞。主管這項工作的副部長何棟材三年前曾到湖南調研，省委副書記楊正午設宴款待，剛剛走馬上任的廣電廳新廳長魏文彬奉命作陪。席間何棟材對楊正午說，全國只剩下三個地方沒有建廣電中心了，你湖南不至於是倒數第三吧？楊正午當即下令：文彬，你上任的第一件事就是要把廣電中心建起來。魏文彬就在席間從容描畫了一幅全國一流廣電中心的宏偉藍圖，給何棟材留下了很深刻的印象。
當時上市指標一票難求，廣電部出於現實的考慮提出了一個“偉大的構想”，建議湖南廣電和中央電視臺聯手上市。這真是一個奇妙的設想。很可惜這個方案最終並未成為現實。如果這樣一個方案竟而成功，不知道會對中國廣電傳媒日後的格局產生怎樣的影響。而央視與湖南衛視之間的關係，還會不會如後來那樣微妙——若干年以後，湖南廣電迅速成長壯大，成為風頭最健的地方衛視，幾乎不可避免地被人視為央視一統天下最強有力的挑戰者——儘管魏文彬聲稱：“挑戰央視？我沒有這樣的居心，也沒有這樣的野心。”
在何副部長的“撮合”下，年輕的地方廣電廳長魏文彬帶著他的團隊數會央視的大姐大，時任中央電視臺臺長的黃惠群女士，認真商討共同上
