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實際上，與其說魏文彬是個“三陪”先生，不如說他是個宣講團的團長。不能說他沒有一絲樸素的庸俗的想法，就像民間小年祭灶君，盼望灶王爺“上天言美事，回宮降吉祥”，他盼望著考察組做出有利於湖南廣電的考察結論。但他更加註重的方式不是往灶王爺的嘴裡多塞粘牙的餳糖瓜，而是滿懷熱忱地向考察組宣講他的產業夢，對他們進行強有力的輿論引導。結果是，考察組既為湖南方面的千足誠意所感動，也為魏文彬的人格魅力所折服，在魏文彬那張能把稻草說成金條的嘴巴的誘導之下，考察組對湖南廣電的未來充滿信心，做出了十分有利於湖南廣電的結論。
5．5 英雄要過金錢關
湖南廣電中心建成四年以後，2002年3月的一天，魏文彬坐在新主樓寬闊的會議室召開集團第二輪改革吹風會的時候，頗動感情地講起了一個人。 。 想看書來
第五章 跨欄（5）
“我今天早晨上電梯的時候碰到一個人。這個人我在電視臺當臺長的時候曾經熱淚盈眶地表揚過他，在場很多人都掉了淚，為什麼呢？寒冬臘月，為了那個鐵塔能安全播出，他從底下爬了上去，鐵塔的架子上都結了冰，他徒手爬上去了。後來搞這個中心建設的時候，我把他抽到中心指揮部來，開始在工程處當副處長，後來當處長。
“但結果，這個樓還沒建成，這個人為了五千塊錢，就這麼幾千塊錢，被查處了。他在這個地方，沒有功勞也有苦勞啊，曬得黑黑的，像武大郎一樣的，一雙套靴整天穿。就這麼幾千塊錢被查處了。可惜啊。我的意思是，舊體制有問題，比如分配不改革，人就容易出問題。”
廣電中心工程上馬後，資金預算多達數億，大小工程不計其數。大大小小跟工程有關的幹部，都面臨一次巨大的考驗。首當其衝的當然是一把手魏文彬。大大小小的工程公司透過各種各樣的途徑試圖撬開魏家的大門。
有一家公司的老總本來就是魏文彬的老朋友，熟門熟路地找上門來，直截了當地跟他談“中介費”的問題，數額之巨嚇了魏文彬一大跳：
“開工後，大家都爭這個大樓的建設。其中有一家公司找到我，要我照顧他，跟我講可以給我一點中介費——我沒有見過大世面，他講一個數字嚇死人——還說可以給我存到香港去，不以我的名義。我誠心誠意給他作了個揖打了個拱，我說我是農村出來的，黨培養了我，你千萬莫來害我。”
第二天上午，魏文彬在工地旁邊的工程指揮部召開了一次黨組擴大會，宣佈黨組成員任何人不準管工程。開會一向和風細雨的魏文彬，以罕有的嚴肅和凝重告誡大家，想透過幹這個事情發財的，請下海去，趁早不要在這裡做。
“我希望，等這個樓建起來了，大家仍然是站著的，不要樓建起來了，人倒下去了。”
覃曉光作為副廳長專職抓工程建設，是工地上實際上的一把手，魏文彬最信賴的是他，最不放心的也是他，偌大一個場面，樹欲靜而風不止，魏文彬生怕哪裡出一點點問題，就毀了這個他多年來悉心栽培的好乾部。覃曉光與魏文彬都是常德桃源人，彼此淵源甚深。八十年代初魏文彬在湖南電視臺當新聞部主任時，覃曉光就是他手下一員干將。也許是為同樣的山水所滋養的緣故，兩個人脾性相投，在工作中的配合十分默契，並且也結下了相當深厚的個人情誼。後來魏文彬在廣播電視廳芝麻開花節節高，覃曉光則亦步亦趨緊隨其後。覃曉光升任副廳長之時，還不到四十歲，當時的省委書記王茂林因此喚他“小廳長”。
覃曉光是一個極為出色的執行者，同時又對魏文彬懷有極深厚的感情。魏文彬當時鋪開一個極大的攤子，建中心、上衛星、建網路三大任務同時進行，同時還在籌建湖南經濟電視臺，抓節目改革，工作千頭萬緒，經常處於分身乏身、焦頭爛額的狀態。覃曉光出於對他的愛護，儘量把一些麻煩事攬在自己手裡，籤合同，打欠條之類。
“我當時什麼想法呢，老魏是在思考大事情，一天到晚煩得不得了，你還跟他講這個事講那個事，當時很多合同我就把它簽了，我的意思是今後有問題就查到我這裡，老魏不知道，我覺得這是對領導最好的愛護。我也不是我一個人說了算，底下幾個部門一致透過以後，我簽字作數。 。 想看書來
第五章 跨欄（6）
“當
