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,思想深刻而精準。
同樣的,也會有很多人,他們人云亦云,完全沒有自己的思考,從眾心理嚴重,對事物的判斷一時一變,決策體系在周圍環境的影響下,左搖右擺,時刻處於莫衷一是的狀態中。
有一點是肯定的,無論這些人的決策體系是如何形成的,但是他們在做同一件事的時候,很容易產生好壞高下之分。
人們在進行決策的時候,往往都是面對著非充分資訊狀態,人們很難在做出決定的時候,獲得全面周翔的各方面資訊。
所以決策體系,就是在資訊不完全的情況下,幫助人們儘可能的少犯錯誤,這是一種綜合性的方法論,這是一種有情緒和主觀感覺參與其中的,個體性的方法論。
面對同一件事,不同人的判斷和觀點是完全不同的,他們會採取各不相同的觀察視角,得出各式各樣的結論。
他們其實都在嘗試著尋找最有效最準確的判斷,但實際上,他們的決策都是有個人主觀性和既往經驗參與的,這些主觀性和既往經驗很難完全正確,它們多數是扭曲的,這樣人們的決策體系就好像經過若干組透鏡的光,總是會被曲解得光怪陸離。
人們在塑造決策體系的時候,一個明顯的傾向就是儘量保證不失真,儘量去接近那個真實。儘量讓自己的邏輯接近那個真實的邏輯,所有人的努力方向都是如此。
事物的發展規律,假設其中存在最真實的規律,那麼決策體系的作用就是在資訊不充分的情況下,讓個體的判斷無限趨近於那個真實,趨近於那個客觀規律。
塑造決策體系的過程,實際上就是思考不斷深入,去不斷尋找和觸控真實的過程。
在這裡,我們能夠明顯觀察到,有些人只能觸控到事物的表象,他的決策體系裡充滿著很多似是而非的規律和判斷,他們對事物的思考膚淺而易變。
與此對應的,有些人就能觸控到真實,讓自己的決策體系無限等同於客觀規律,他們的決策體系的有效性和準確率是最高的。
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說了這麼多,莫回現在要做的就是影響鄧雪的決策體系,讓她按照莫回的想法,去做出對應的決策。說得高大上一點,就是莫回想要控制鄧雪的思想,讓她沿著預先設計好的方向做出決策。
這個過程將會透過軌跡1。0在無聲無息中完成,鄧雪身處其中的時候,可能完全無法察覺到異常,她根本無法意識到這一點,她根本無法意識到她正在受到其他人的操控,她會認為她的每個判斷都是自己得出的,都是自己做出的決定。
是她要如何,而不是別人要她如何,她是個自由的,獨立自主的人——她以為!
沒用太多時間,軌跡1。0就將鄧雪的社會關係,日常行為規律,最近主要從事的事情,各種個性化傾向,比如喜好、性格個點、行為習慣等全部總結出來了。
此時鄧雪在軌跡1。0面前已經不是一個有血有肉的人類,而是一個反應模式集合,在軌跡1。0的世界裡,鄧雪是某個代號,當這個代號被引用的時候,一個反應集合就被匯入記憶體。
這個名為鄧雪的反應集合,當它遇到蘋果6元每斤的資訊輸入時,就會產生講價行為,講價行為如果無法發生作用,那麼將觸發換個攤位的行為;如果講價行為發生作用,但是無法低於5元時,將跳轉考慮最近生活費安排,以及存款情況,最終匯出是否觸發購買行為的結果;如果低於5元,將會觸發購買行為,價格將與購買數量產生高度負相關。
這只是反應集合中的其中一個反應,它具備相當的準確性,當然也會受到其他因素擾動,並且會與其他反應模式產生關聯性互動。
比如當有兒子要吃蘋果的資訊輸入時,名為鄧雪的反應集合將產生購買行為,此購買行為主要指向花牛,同時觸發講價行為,當兒子哭鬧的資訊追加時,講價行為被抑制,購買途徑將由菜市場和批發市場轉向最近的超市,購買速度將與哭鬧程度成高度正相關。
第六十九章 超越人類
鄧雪是一個美工,這個職業可以允許她平時接一些私活,利用soho模式給自己掙生活費,如果不是這個職業的靈活性比較好,她現在恐怕面臨的最大的問題就是一邊沒辦法工作掙錢,一邊又要養活兒子。
針對鄧雪的情況,莫回如果打算改變鄧雪的生活狀態,最佳方案就是從她的職業著手。這種方案最不容易留下後遺症,也最容易見效,至少目前看來也是最現實的一個解決途徑。
軌跡1。0在將鄧雪的個人信