絕對掌控

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這個新聞的主題就是圍繞設計師資源品牌化展開的，這個新聞揭示了服裝市場的一個現狀，對於多數服裝設計師來說，他們往往依附於企業而生存，設計是為了工作，為了滿足企業需求。

而一直以來，都有一批設計師工作室存在於市場上，只不過它們多數面對少數客戶，是典型的小眾市場模式。

實際上，整個服裝市場的總體量是非常龐大的，總計可達2萬億元，而其中優秀的服裝設計師應該在行業內擁有更高的地方，獲得更大的話語權，而不是僅僅作為一個打工者的身份出現在這個行業的商業鏈條上。

對於服裝這種外觀因素佔主導的產品，設計師應該站在行業的排頭，引領整個行業的發展。現在國內服裝潮流一直追隨國外的腳步，這種狀況的出現是整個行業結構失序造成的，國內不是沒有好的設計師，只是他們在國內的商業體系中沒能獲得好的站位。

而現在，很多商家正在瞄準這個行業痛點，打算嘗試解決這個問題。

很多電商公司和幾個主流的電商平臺，不約而同的開始發掘設計師市場，幫助設計師品牌化，幫助設計師開網店，讓他們的設計成為商品，從而改變服裝購買的引流方式。

眾多電商公司，紛紛開始打造自己的設計師工作室孵化器，並且有些公司已經成功孕育出幾個著名的服裝設計品牌，讓這些設計師輕鬆成為千萬級設計師，比肩國際一流設計師的收入水平。

那些已經成功的設計師同行讓鄧雪羨慕不已，這是發自內心的羨慕，她現在帶著一個小拖油瓶，根本沒法正常工作，平時就靠在網上接些零活來維持家用，有一單沒一單的，日子過得非常窘迫。

不像這些服裝設計師，只要設計出一款好賣的服裝，就是數百萬的收入進賬，跟他們一比起來，自己乾的這個活真是像苦力一般。

唉~~~

鄧雪嘆了口氣關掉網頁，自己畢竟還是做美工的，服裝設計一點也不會啊，不然倒是可以考慮自己也弄個服裝設計工作室，也做個設計師品牌試試。

鄧雪登陸上平時接單的威客平臺豬八戒網，開始尋找合適的活投標，同時可開始解答一些客戶的疑問，並給以前的一些客戶進行一下售後服務。

時間過得很快，等鄧雪忙完一天的工作，已經凌晨1點了，她點開淘寶，開始給寶寶選購幾件小衣服。

這時一個淘寶廣告映入她的眼簾，那是一個服裝設計室的站內廣告，鄧雪不由得想起前面看到的新聞，她好奇的點了進去，想要看看這些服裝設計室是否真的像新聞裡說得那麼神奇。

鄧雪進入服裝設計室，發現裡面陳列的商品是一排排的設計稿，每個設計稿都有製圖草稿，有效果圖，有實物圖，有布料放大圖，有區域性放大圖，有模特展示圖，大量圖片將這份設計稿展現的淋漓盡致。

而在設計稿旁邊，顯示著下單數量，鄧雪粗略算了一下，這個設計室裡面公陳列了45種設計稿，所有這些稿件裡，銷量最高的是5700多件，最低的幾個稿件下單數量還沒滿100件。

鄧雪在工作室首頁上發現，這些下單數量不滿100件的稿件將會成為廢稿，將不會投入生產，就是說從服裝設計角度來說，這些稿件已經失敗了。

鄧雪感覺這種模式不錯，服裝在生產出來之前就已經能夠知道銷量，那麼很多設計不合理，沒有市場的稿件，完全可以不進行生產，這樣就不會出現生產上的失誤和產品積壓，定一件生產一件，完全不必為庫存煩惱。

即使沒有做過生意鄧雪也能感覺到，這種新穎的模式，必將擁有強大的生命力，它讓服裝設計師直接站在前臺，讓消費者直接與服裝設計師對接，而將生產和加工商放置在後端，成為服裝設計師的後臺支撐。這幾乎省掉了商業鏈條上所有多餘的環節，讓整個商業鏈條變得極為精簡凝練。

看到這裡，鄧雪突然意識到，這種模式下的服裝設計師，將成為整個行業的排頭兵，對於某個服裝設計師來說，只要他的創意足夠優秀，他完全可以把自己的創意當做商品，並且還可以把這個創意像是工廠化的產品一樣，大量的銷售出去。

她目前接一單做一單的模式就好像是土裡刨食一樣，完全掙的是體力勞動的錢，而人家則是資本化運營，是真正意義上掙創意的錢，兩者這一比較，真是一個天上一個地下。

鄧雪有些後悔了，當初如果學的是服裝設計該多好，是不是現在也可以嘗試一下創意創業，用