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。而縱容有問題的明星員工，也許會延續組織的短期輝煌，但從長期來看，問題員工的示範效應對組織的傷害，對其他遵紀守法的員工的負面影響是不可估量的。
正如玄慈大師所堅信的，少林寺絕不會因為驅逐虛竹而寺毀人亡。即便少林寺一時受挫於強敵，但只要少林精神尚在，眾弟子竭力同心，就一定有捲土重來、再現輝煌之日。
必須不近人情地維護組織紀律的嚴肅性。只有這樣，明星員工才不會走上歧途。也只有這樣，組織內才能產生更多的明星員工。
其實，這些道理又有哪一個領導者不懂呢？只是在面對既得利益的誘惑時，又有幾個人能夠像玄慈大師一樣，目光深遠，胸懷博大，不計個人得失，只慮組織長遠呢？
��不想當將軍計程車兵不是好士兵。這一句耳熟能詳的話，也是大多數人的職場最高準則。成為組織的一把手，幾乎是組織中每個有能力者的夢想，甚至有人為了達成這一個目標而不擇手段，無所不用其極。但是，在有三次機會可以成為不同組織的一把手的時候，韋小寶卻全部斷然予以拒絕……
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六問韋小寶（1）
之一：韋小寶為什麼不當“一把手”
……論領導責任
在《鹿鼎記》中，韋小寶曾經有過三次當“一把手”的機會，這是多少人夢寐以求的好機會，韋小寶卻淡定冷靜地加以拒絕。這是因為他看到了“一把手”表面上風光無限背後的東西。
韋小寶的第一次機會是在神龍島上。
神龍教教主洪安通御下苛刻，動輒處以酷刑，而且他重用新進，對立過汗馬功勞的老弟兄趕盡殺絕，終於激起了民憤。其屬下的青龍使、白龍使等老弟兄發難，用毒藥將洪教主迷住。此時，神龍教所有的人都動彈不得，
