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自內心、責無旁貸地去承擔責任，才會竭盡所能地去創造優良業績。
果然，此後郭靖在強烈的責任感驅使下，刻苦練功，終於練成了聞名天下的降龍十八掌和其他精妙武功，成為一代武林宗師。
以郭靖的資質，如果沒有責任感帶來的驅動力，要練成降龍十八掌幾乎是不太可能的。而且，郭靖在襄陽保衛戰中，勇敢地承擔起保家衛國的重任，拼著和成吉思汗恩義兩絕，力退蒙古大軍，使風雨飄搖的宋室江山得到了一段來之不易的安寧時光。
郭靖的經歷，讓我們想起了諸葛亮。諸葛亮為什麼能夠做到鞠躬盡瘁死而後已？就是因為劉備臨終囑託，在他肩上壓上了家國重任，讓諸葛亮覺得自己必須拼命地工作，才能不負重託。
成功是高度責任感的行動後果。作為一個領導者，為了讓員工出色地完成任務，要做的事情就是培養並提高員工的工作責任感和工作能力。郭靖和楊康的個人成長過程可以歸結為人才培養的“靖模式”和“康模式”。
“靖模式”注重的是價值觀和責任感的培養，追求的是長期的效果。而“康模式”注重技能學識的提高，追求的是眼前的利益。
靖康二人的不同成就和不同歸宿，證明了“靖模式”要優於“康模式”。儘管“康模式”可以很快取得短期收益，但價值觀和責任感的培養還是要優先，要儘早。否則，楊康的悲劇就會在組織內重演。
一個沒有強烈價值觀的員工，不可能走在正確的道路上，所作所為必然是接受錯誤價值觀的指引。
一個沒有正確責任感的員工，也沒有足夠的動力去�
