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要組織內部小環境的配合。
明教本來已經四分五裂，置身事外者有之，自立門派者有之，相互殘殺者有之。如果沒有一個非常好的機緣，已經沒有人能夠將這個即將分崩離析的組織重新拿捏整合在一起。這個時候，六大門派攻陷了光明頂，這本是明教的最大危機。但危機中也蘊藏著轉機。在生死存亡的關頭，明教四分五裂的人心放棄了短視的個人恩怨，竟然凝聚在了一起，為了組織的生存而戰。白眉鷹王殷天正本來已經自立門戶，也趕來光明頂救難。青翼蝠王韋一笑本來要吸人血才能抑制體內陰毒，否則自己就要送命，但他身旁明明有一個女娃子，可他寧願自己送命，也不吸她的血。只因這個女娃子是白眉鷹王殷天正的孫女。韋一笑說眼前明教有難，大夥兒需當齊心合力，因此萬萬不能吸她的血。書 包 網 txt小說上傳分享
明教企業文化的“乾坤大挪移”（3）
現實中的領導者也要學會在組織中製造適度的危機感，以營造齊心協力的內部環境。
第三，企業文化的成功轉型需要一個強大的並且一心向正的領導者自上而下地進行推動。
幾乎所有改造企業文化的成功案例都表明，改造企業文化只能自上而下地進行。這是因為，改造企業文化意味著要提出新的價值觀念，確定需要形成的企業文化；也意味著改變那些與新的價值觀念不協調的政策�
