如何成為帶頭大哥

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紅花會這麼一個龐大的組織，執行經年，自然已經形成了一整套成熟的運作模式。這個時候，作為沒有經驗的新上任的領導者，陳家洛不是急於自己發號施令（事實上，他還不具備這個能力），而是充分利用組織執行的慣性，發掘組織中的原有力量，巧妙地為自己所用。

紅花會的七當家徐天宏，外號“武諸葛”，是會中的智囊人物，很多重大決策都出自他的謀劃。陳家洛入主紅花會後，迅速瞭解到各個當家的能力特點，徐天宏的存在以及他對徐天宏的靈活運用為他解決了自己初期領導能力嚴重不足的大難題。陳家洛這樣做，至少收到了三方面的好處。第一，重用徐天宏，充分調動了徐天宏的積極性；第二，其他弟兄看到陳家洛對老弟兄毫不排斥，就知道自己不用為以後擔心；第三，也是最重要的一點，能巧妙地隱藏自己領導能力不足的缺陷。。　最好的txt下載網

新官上任的“陳家洛路徑”：論領導威信的建立（3）

紅花會群雄去解救文泰來，在黃河邊上截獲官府的一封公文，陳家洛看後，覺得和相救文泰來無關，準備置之不理。但徐天宏拿過一看，立即發現可以利用這封公文大做文章，既可以給遭受清兵圍攻的回部的木卓倫部落（該部落是紅花會的老朋友，按照敵人的敵人就是朋友的原則，木卓倫部落當然是反清復明的紅花會的好朋友）解圍，還可以解救眼前黃河災民的饑饉。果然，徐天宏一番部署後，成功地達到了這兩個目的。這件小事說明，徐天宏對機會的判斷能力以及具體的部署能力，都遠遠超過了陳家洛。

陳家洛也正是因此認識到了徐天宏的能力。但陳家洛並沒有簡單地就此分權給徐天宏。這正是陳家洛的高明之處。因為，陳家洛本人的領導權威尚未樹立，如果貿然完全地分權，很可能導致下屬受權後坐大，將領導者本人架空，使用失去領導和駕馭組織的能力。

陳家洛的做法是靈活地放權，而不是分權。分權和放權的區別在於，分權是在某一個相對較長的期間內，領導者將一部分權力完全分割給某個下屬，一般不再過問，特殊情況除外。而放權則是針對具體某一件事情，領導者臨時機動地把權力下放給下屬，一旦該件事情完成，權力自動回到領導者手中。這樣，放與不放，何時收何時放，盡在領導者掌握之中。

我們來看一個典型的例子。

徐天宏謀劃好解救文泰來的方案，將方案和陳家洛商定後，陳家洛召叢集雄，先是自己發號施令。陳家洛道：“十三哥，你率領三百名會水的弟兄，預備船隻，咱們一得手，大夥坐船退回太湖。”蔣四根接令去了。陳家洛道：“馬大挺馬兄弟，你收拾細軟，將心硯和這裡弟兄們的家眷先送上船。”馬大挺也接令去了。陳家洛道：“十二哥，你太過累了，也上船去休息。其餘眾位哥哥隨我去攻打提督府，相救文四哥。現下請七哥佈置進攻，大夥兒聽他分派。”

陳家洛柿子挑軟的捏，自己把沒什麼技術含量的任務先行分派了，卻把難度較高的進攻部署放權交給徐天宏。我們可別小瞧了這一招，就是這幾個簡單的分派，確保了他的領導地位，而徐天宏也是遵照他的授權命令來進行下一步的部署的。

徐天宏道：“四嫂，你於巳時正，到提督府東首的興隆炮仗店放火，然後趕到提督府西門，會齊大夥進攻。”駱冰接令去了。徐天宏道：“馬大哥，你派人把興隆炮仗店的老闆、夥計全都請來，不必跟他說甚麼原因，事完之後，加倍補還他店裡損失。再招齊全城各街坊水龍隊，召集四百名得力弟兄，另外三召名綠營中的弟兄，辰時正在此聽令。”馬善均接令，立即派人召*眾。徐天宏道：“八弟，你率二百名弟兄，一百名用手車裝滿稻草，一百名各挑硬柴木炭，扮作賣柴的農夫樵子。九弟，你率領水龍隊，假扮是救火的街坊。綺妹妹，你率一百名弟兄，扮作難民，每人挑一百斤油，背一口大鑊。”徐天宏又道：“十弟，你率領一百名弟兄扮作泥水木匠，各推一輛手車，車中裝滿石灰。”群雄聽徐天宏分派，都覺好笑，但各應令。徐天宏再道：“馬大哥，你扮作清兵軍官，率領三百名綠營弟兄在外巡邏，不許閒雜人等走近，不許提督府的人出外報訊。義父與孟大哥、安大哥從南牆攻進去。總舵主、道長與我從西牆攻入，三哥、五哥、六哥從北牆攻入。”他分派已定，將預定的計謀詳細說了，群雄俱贊妙計。

新官上任的“陳家洛路徑”：論領導威信的建立（4）

徐天宏的這一番部署，有火攻、水攻，還有油攻、石灰攻。陳家洛自己顯然是做不出來的。

陳家洛的