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皇上過來見你。”韋小寶雙手一攤，笑道：“沒法子。這一次只好壞一壞規矩了。”兩位侍衛答應了，轉過身來，都伸了伸舌頭，心道：“好大的膽子，連性命也不要了。”當即奔去奏報。
六問韋小寶（8）
在這個執行的過程中，韋小寶做了兩件令人匪夷所思的事情，足以讓他自己的腦袋搬家。第一件是他當頭澆了順治幾桶冷水。須知順治乃是康熙的父親，雖然已經出家當了和尚，但畢竟曾是皇帝。韋小寶這樣做，算是大不敬的行為。按照刑律，必死無疑。第二件是康熙駕到，韋小寶不但不去拜見，反而等著皇帝來見他，這又是一件大不敬的罪名，難怪那兩個侍衛心裡說“好大的膽子，連性命也不要了”。
韋小寶為什麼敢做這兩件事情呢？而且他很有把握在做了這兩件事情後不但會安然無恙，反而會在自己的功勞簿上添上重重一筆呢？
韋小寶這樣做，當然不是恃寵而驕。道理其實很簡單，韋小寶懂得執行所要達到的真正目標是什麼。表面上看，他潑順治冷水，是對順治的大不敬，但這正是保護順治所不可避免的，如果順治*身亡，韋小寶的腦袋真的要搬家了。同樣，和去迎接康熙聖駕比起來，保護順治則更重要（這是建立在順治和康熙的父子關係基礎上的），畢竟康熙此番前來，是為了看到一個平平安安的父皇，其他的禮節一概可以不予考慮。韋小寶之所以這麼做，是在洞悉康熙內心深處的意圖的基礎上的。所以，他和康熙解釋起緣由時，其大不敬行為立即得到了諒解。康熙卻道：“你是護主心切，很好，很好。”韋小寶的大不敬行為當即得到諒解，並且得到了康熙的讚賞。
回過頭來看執行不力的問題。組織中的執行不力肯定有許多原因，但是，作為領導者，首先要看看自己到底有沒有把所要達到的真正目的準確無誤地傳達給下屬。事實上，很多執行不力的產生，往往是由於具體的執行者只知道要做什麼，卻並不知道為什麼要這麼做。我們假設康熙如果只是告訴韋小寶一定要保護好行痴和尚，不能讓他有任何閃失，卻不告訴他行痴的真實身份，那麼，在面臨複雜形勢時，韋小寶就不一定會盡心盡力（逾越常規的盡心盡力才是真正的盡心盡力）。而且，他仗著自己是康熙的寵臣，可能會抱著僥倖心理，萬一不能護得行痴周全，也會自己給自己找理由，反正已經盡力了，他就是不聽，我也沒辦法，只好聽之任之，康熙也會因此寬侑他。但是，一旦韋小寶知道了行痴的真實身份，他的寵臣身份顯然是不能和順治在康熙心中的父皇身份相提並論的，所以，韋小寶只能冒著大不敬的風險，不顧順治的感受，也要完成康熙佈置的任務。
另外，在執行過程中，是需要領導者和執行者進行不間斷的溝通的。如果韋小寶能夠和康熙溝通得上，他一定會及時請示彙報，讓康熙自己作決定來應對紛繁複雜的局面。但是，領導者一定不要忘記，有的時候是會出現無法溝通的情況的。在這種情況下，無可依賴，執行者只能自己做出判斷，到底該怎樣做，才最符合組織的目標和利益。執行者能否做出正確的判斷，其前提是執行者真正明瞭執行的目的何在。韋小寶清楚康熙的底線，康熙可以容忍順治被冒犯，也可以容忍自己被怠慢，但他不能容忍順治有閃失，所以韋小寶敢於做出別人不敢想像的決策。
那麼，韋小寶又為什麼會清楚地知道康熙的心意呢？那是因為他親眼目睹了康熙得知父皇依然健在的訊息後的種種表現，而且康熙的命令是直接對韋小寶發出的，沒有任何中間環節。而今天的領導者，在發出執行的指令後，往往要經過很多的組織層級進行傳達。在這個過程中，執行指令往往會走形失真，甚至會遭到惡意的歪曲，這樣執行的後果當然就可想而知了。
六問韋小寶（9）
所以我們說，在執行的過程中，絕對不能讓下屬憑著“無知者無畏”的精神去冒險衝鋒，而是要讓執行者知道執行的目標和底線，以方便他們在千鈞一髮的時刻做出正確的選擇。��很多領導者的權力是建立在掌控資訊的基礎上的。他們把對資訊的掌控視為維持地位、保護等級尊嚴和強化組織慣例的有力工具，卻忽略了下屬在擁有相關資訊後能夠激發極大的潛力，更好地完成任務。康熙沒有將韋小寶與天地會有染的重要資訊披露給多隆，卻奢望多隆能夠嚴密看管好韋小寶，最後的結果必然是韋小寶脫身而去，多隆還白白陪上了自己的一條性命。
之五：韋小寶為什麼能騙過多隆
……論資訊授權
康熙要炮轟天地會，將聚集在韋小寶府邸中的天地會首腦人物全部
