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徐盈眼睛一亮，問道：
“什麼樣的新管理制度，可以讓我學習學習嗎？”
“瞧徐廳長說的，我們想請你指導還來不及呢。”高逸平說。他起身到自己的辦公桌上取過來一大摞資料，放在了徐盈面前的茶几上，倒把徐盈給嚇了一跳。
“這都是你們的新管理制度，怎麼會這麼多？”徐盈問。
“制度本身沒多少內容，主要是附件比較多。”高逸平得意地說。這些材料原本也是他要向化工廳彙報的，只是沒找到一個合適的由頭。現在藉著徐盈的話，直接拿出來，不怕徐盈不識貨。
“我們總結了這次合成塔事故的教訓，發現在我們的生產管理中還存在著很多漏洞，有些管理規章流於形式，工人願意遵守就遵守，不願意遵守，我們也沒辦法。
“針對這種情況，我們借鑑了國外的先進經驗，提出了一整套的標準化管理方法，為每個崗位都編寫了工作細則，要求操作工必須嚴格按照細則操作，不得擅自行事。
“這一大摞資料，就是各崗位的細則和相應的表格，請徐廳長批評指正。”
高逸平一邊說著，一邊把資料攤開，給徐盈指點著。
徐盈拿過一份資料，看到上面寫著“銅洗崗位工作細則”，翻開一看，不禁嘖嘖連聲。
只見那細則可真是做到了細緻入微，從穿戴個人防護用品開始，詳細規定如何開啟各種裝置、閥門，如何監視儀表，如何觀察法蘭、管口、安全閥等處的漏氣，如何補氣升壓、放空卸壓。
每一項都具體到動作要領，而且許多操作都需要留下操作記錄。儀表的讀數要每15分鐘記錄一次，有任何塗改都需要班組長簽名。
這份細則，可以說是複雜至極，又可以說是簡單至極。
說它複雜，是因為裡面規定的內容太多，乍看上去有一種眼暈的感覺。
說它簡單，是因為它把每一項操作都傻瓜化了，操作工只要照著要領去做就行。如果你連這樣的操作都會做錯，那還不如趁早換崗，到服務公司種樹去。
徐盈是懂行的人，她一眼就看出了這套辦法的價值。如果全省的化工企業都能夠編制出同樣的細則，整個化工生產的面貌將煥然一新，各種奇葩的安全事故也將基本絕跡。
化工行業是危險行業，化工行業的生產管理一向是最為嚴格的，有著各種各樣的制度。然而，在運動年代裡，一些有經驗的企業領導靠邊站了，許多規章制度也被以“管卡壓”的名義荒廢。
60年代中期，各地大搞“地方五小”建設，在取得一定成效的同時，也產生了大量的問題。地方五小大多數是土法上馬，工人是從當地農村招收的，很多人對現代工業毫無概念。企業領導是從機關調過來的，同樣沒有工業生產的經驗。
盲人騎瞎馬的結果，就是許多企業的管理日益鬆懈，一些工人甚至不掌握最基本的“應知應會”，純粹是靠著師傅的口頭傳授瞭解操作方法，裝置出現問題也不知道該如何處理，經常出現越處理越糟糕的情況。
近幾年，由於知青大量回城，各企業都面臨職工子弟待業的問題。為了讓子女頂替上班，許多老職工都以各種方法提前退休，使得一線工人的平均技術水平進一步下降。
大批不懂技術卻還桀驁不馴的青工充斥在生產一線，儼如一顆顆行走著的定時炸彈，沒準啥時候就來那麼一聲沖天巨響。
化工廳對於這種情況洞若觀火，徐盈三天兩頭往企業裡跑，檢查企業的安全生產工作，督促企業嚴格管理，消除各種事故隱患。
然而，許多企業的情況是如此不堪，令徐盈屢屢有一種無助的感覺。管理規章可以用白紙黑字抄下來，貼在車間裡，但工人們不照著執行，你又能如何？
大家都散漫慣了，對於企業提出的要求，大家嘴上答應得好好的，實際做的時候能夠只打一個五折都算是給廠長面子了。
舉個例子說，銅洗工段的操作工主要工作就是盯著液麵計調節液麵，如果液麵過高，就要調低一些，以免出現銅洗帶液造成合成段的觸媒中毒。
多數時候，銅洗工段的液麵不會出什麼問題，時刻盯著看，與隔上十分鐘、二十分鐘看一次，並沒有什麼區別。於是，有些自詡有經驗的操作工，便會在上班的時候打盹，睡一會再起來看看，或者讓旁邊的同事幫忙偶爾過來看看，都是常有的事情。
這樣一來，一個重要的環節就失守了。如果前一工序出現問題，這道工序無法及時補救，就會使一個小問題發展成
