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鄭立農看向高凡的眼神裡，明顯多了幾分欣賞。
自己這雙眼睛還真沒看錯人，這個半大孩子，是可造之材啊。
正如高凡猜測的那樣，鄭立農此次到水南，就是衝著黃瀾化工廠裝置維護這件事來的。
黃瀾化工廠要留一個日本工程師在廠裡常駐，一年光是勞務費就要花1000多萬日元, 這件事黃化必須向化工廳報告，要申請相關費用額度。而水南化工廳也必須向化工部報告，因為金額不算小了，就算化工廳能夠拿得出來，也是必須要向上級部門報備一下的。
1000多萬日元，合10萬元人民幣，相對於黃瀾化工廠近6億元的投資來說, 還是可以接受的。水南省化工廳運用了一些春秋手法, 把這筆錢粉飾成正常的維護開支，乍看上去，也沒啥不妥。
但鄭立農是有經驗的人，而且原本就在琢磨聚酯裝置引進的問題，從水南化工廳的報告上，一下子就看出了問題，於是便趁這一次到南方來的機會，專程前往黃化，瞭解一個究竟。
曹陽成、柴煥華他們的回答，並不能讓鄭立農滿意。但他也能理解基層的顧慮，並沒有因此就給曹、柴等人下一個負面評價。
在鄭立農看來，這二人的主要問題是缺乏擔當，同時有些過於迷信國外技術，缺乏挑戰的勇氣，這在基層幹部中並不少見。
承平日久, 許多幹部的信條就是不求有功、但求無過。國家把這麼一個大廠交給你, 你能夠保證安全生產, 就是對國家最大的貢獻。非要搞啥創新，萬一把進口裝置弄出點故障，就算國家不追究你的責任，你的同僚、競爭者們難道不會抓住這個把柄黑你？
請個日本工程師在這裡，一年花費不過10萬元人民幣，這筆錢也不算多嘛，就當是花錢買太平了。
在日本工程師在現場，如果裝置出了什麼事情，哪怕是耽誤一兩週的生產，造成幾百萬損失，廠裡也有甩鍋的理由。
你看，人家日本人都搞不掂的事情，我們有什麼辦法？
潘越提出讓水南化工裝置安裝公司的人去解決聚合釜檢修的問題，鄭立農是支援的。但一來柴煥華他們還有顧慮，他不宜強力干涉，二來潘越畢竟只是一個副處長，鄭立農還是要給曹陽成、柴煥華留點面子，所以才會把事情壓了下去。
會場上他不便說什麼，但會後，他還是要琢磨琢磨這件事。
吃過飯回到房間後，他和吳哲夫討論了一下，有了一些想法。正準備打發吳哲夫回去休息的時候, 鄭立農突然想到了高凡，並且隱約覺得這個高凡或許能夠提出一些不同的思路，這才讓吳哲夫打電話把高凡叫了過來。
高凡一張嘴，就說潘越的建議是正確的，而且是急需的，這個結論，甚至比鄭立農與吳哲夫討論的結果更加激進，同時也讓鄭立農覺得眼前一亮。
“你是說，如果照著潘處長的建議，請水南化安公司的人來幫助拆卸彎管，能夠促進咱們的聚酯裝置國產化？”鄭立農替高凡總結道。
谷後
高凡說：“其實，聚酯裝置沒那麼嬌氣，或者說，所有的化工過程裝置，都沒那麼嬌氣。基本原理有了，哪根管子粗一點，哪根管子細一點，都是可以進行理論計算的。
“我們滄海廠提出的銨改尿新方案，就是在化工部原方案的基礎上做了重大修改，但只要不違背基本原理，這種修改能有多大影響？”
吳哲夫插話道：“黃化的這個聚合釜彎管，我吃飯的時候向他們技術處的同志瞭解過，設計上還是有一些特別之處的，不懂行的人，拆下來就裝不上去了。黃化的操作工不敢拆，也有一定的道理。”
高凡說：“這個其實就是日本人搞的名堂。好的工業設計，應當是儘可能地簡化，降低維護的難度，哪有把一根管子設計得拆不下來的道理？
“他們這樣做，有兩個原因。一是日本人天性很軸，一種設計提出來了，輕易就不會改，哪怕覺得不行，也不敢隨便改。”
“這怎麼可能？”吳哲夫瞪著眼睛驚訝地說道，“我對日本企業的印象恰恰相反，我覺得他們很追求創新的，反而是我們比較循規蹈矩。”
高凡說：“這只是表象。日本文化裡很講究等級秩序，一個設計如果是前輩設計師做的，而這個前輩又因為技術好而被提升成了領導，那麼下面的設計師是不敢輕易否定的。
“我們有時候進口日本的裝置，覺得其中有些設計純粹不合邏輯，還以為有什麼特別的用意，其實就是傳統設計一直沒有
