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滄海化肥廠勞動服務公司，成立於1980年。
成立的初衷，就是為了安置全廠近200名待業青年。
70年代末至80年代中期，待業青年問題都是困擾各級政府的大問題。幾千萬血氣方剛卻又無所事事的年輕人在社會上游蕩，產生的不穩定因素可想而知。
為了穩住這些年輕人，各地紛紛採取措施，給年輕人創造就業機會。
待業青年是一個城市概念, 農村年輕人是不存在待業的，因為種田的人手永遠都是不嫌多的。
城市年輕人就業，不外乎進入第二產業或第三產業。
第二產業就是工業，發展工業需要有機器裝置，要有原材料，這都不是能夠憑空變出來的, 所以透過第二產業來安置待業青年, 難度很大。
指望不上第二產業, 就只能靠第三產業，也就是服務業。服務業基本上不需要啥固定資產，有一雙手就可以幹服務業。
比如擺個大碗茶攤子，有張桌子，有個燒水壺，再加上幾個粗瓷碗，就可以營業了。一個攤子能夠安置七個大小夥子，有負責挑水的，有負責燒水的，有管泡茶的，有管端茶的，大家都有活兒幹，就不會去惹是生非了。
正因為此，所以各地安置待業青年的機構，都叫勞動服務公司，也可以叫“三產”，這個詞在有些單位甚至一直用到了21世紀。
滄海化肥廠的勞動服務公司, 也是這樣的三產公司。公司的業務就是負責廠裡的各種服務業, 像打掃廠區衛生、種樹種花種草、夏天賣冰棒、冬天看澡堂——“看”字發平聲哈。
趕上廠裡有緊急生產任務，人手不夠的時候，也會調勞動服務公司的人去幫忙，這算是勞動服務公司最有價值的作用了。
勞動服務公司剛成立的時候，有大約200人，其中大多數是返城的知青。後來，一部分人頂替退休的父母，進廠當了正式工，而又有一些人高中畢業沒考上大學，成為新的待業青年，進入了勞動服務公司。
這樣不斷吐故納新的結果，就是現在的勞動服務公司依然是200人左右的規模，年齡跨度是15歲，最大的有31歲了，最小的是高凡這一撥，也就是今年剛剛高中畢業的，基本上是16、7歲。
化肥廠還有一撥編制外的勞動力，是一些單職工家裡的家屬, 清一色都是中年婦女。這些人被稱為家屬工。原本廠裡是打算同樣放在勞動服務公司的，後來發現這幫人和待業青年們沒法和平共處，就單獨把她們分出去了。
高凡向鄭立農提出想承包勞動服務公司，是看中了勞動服務公司的身份。
這個年代已經允許個體經營了，但個人辦企業還是比較敏感的事情，像陳興泉那種，也是要掛一個隊辦企業的招牌的。
高凡想自己做點事情，需要有一個名義，化肥廠勞動服務公司就是一個不錯的名義。至於說以承包的方式，賺到的錢要交一部分給化肥廠，高凡並不在意。化肥廠的廠長是高逸平，高凡此舉，也算是肥水不流外人田了。
關於勞動服務公司的情況，高凡上大學之前就有所瞭解，一是聽高逸平說過，二則是公司裡的待業青年都是化肥廠子弟，就算沒有高凡的同學，至少還有高敏的同學吧？
再說，他的表侄寧默也在勞動服務公司，這廝與高凡的關係還是挺不錯的，屬於屢屢被高凡賣了還美滋滋地幫高凡數錢的那種鐵桿粉絲。
這一次，高逸平在確定了高凡承包勞動服務公司不是一個玩笑之後，便與他深談過幾次，把自己瞭解的關於勞動服務公司的一些內部情況都向高凡說了。
高逸平稱，勞動服務公司一貫不太好管，那幫年輕人，大事不犯，小事不斷。
原來的勞動服務公司經理竇榮根是廠裡的老人，他管理勞動服務公司的辦法，就是以私人的面子去與那些調皮搗蛋的年輕人的父母溝通，讓他們出來收拾自家的娃。
這樣的管理方法，當然就只能是比較粗放了。向人家的父母告狀這種事，可一可再不可三，告多了，人家就沒那麼好說話了。
所以，竇榮根只是在忍無可忍的情況下，才會去告狀，平時就放羊了，由著大家去折騰，只要不鬧出事就行。
高逸平把勞動服務公司交給竇榮根管，其實也就是要求不出事，其他的哪顧得上。
可現在不同了，他要讓自己的兒子去勞動服務公司當經理，而且還要做出成績，做到讓鄭部長滿意，這由不得他懈怠。
依高逸平的意思，
