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英是最好的人選。
褚英自然明白努爾哈赤的良苦用心，工作很努力，為建州大圈子建功立業的積極性很高。不論是努爾哈赤提供的機會，還是他自己創造的機會，把工作都做到讓努爾哈赤感激、感動。在這一過程中，褚英也完成了從優秀到卓越的進化。
在努爾哈赤壓制舒爾哈齊、提拔褚英的過程中，褚英堅決維護努爾哈赤的立場，絕對擁護、貫徹、執行努爾哈赤無論正確還是錯誤的各種指示，把工作做得很到位。
舒爾哈齊的小圈子，被努爾哈赤消滅、分化之後，為了打消其他人對未來接班人的妄想，及時填補舒爾哈齊消失後出現的權力空缺，努爾哈赤迅速把褚英確定為他的未來接班人、建州圈子裡的二把手。
努爾哈赤確定褚英為接班人，有3個目的。
一、努爾哈赤上了年紀，精力、體力遠不如當年，在各個方面都需要一個值得他信任、對他忠貞不二的人。
二、各種*戰爭依然沒有結束，有些戰爭還需要努爾哈赤親自上陣指揮。萬一他在某次戰鬥中遭遇不測，他辛苦拼來的江山不會旁落。
三、確定褚英為接班人，斷了圈子裡類似舒爾哈齊之人的念想。
褚英藉著天時、地利，自己的能力，成為建州圈子裡的二把手，但事實上，他並不知道二把手應該做什麼，怎樣做才正確。
在圈子裡做好二把手，是不容易的。這既是一門學問，也是一門藝術。凡事都要掌握好火候，把握好一個度。
做一個圈子裡的二把手，有8個原則必須要把握好。
一、準確瞭解一把手的喜好、忌諱、性格、習慣、追求和需要，把一把手一定要讀懂、看透，但還得表現出對一把手的崇拜和敬仰之情。
二、要緊跟一把手，時時、處處維護一把手的利益、觀點和立場，徹底領會一把手的經營思想，不折不扣地執行、貫徹一把手的指示精神，不得有與一把手相悖的經營理念。即使有，也要徹底掩飾，不能露半點痕跡。
三、說話、辦事一定要把一把手擺在前面，時刻證明自己只是一把手的代表。不能懷疑一把手做出的人事安排、獎懲制度、專案規劃，哪怕是錯誤的。理解的要執行，不理解的也要執行。
四、只能體現自己的執行能力和解決意識，不能體現自己的預見能力、決策能力，即使你的正確預見能力很強，任何決策都非常科學、合理。在圈子裡，你只能給一把手提供有答案的選擇題，不能自己去做判斷題。任何事情，事前要請示，事後要彙報。
五、在圈子裡，不要刻意發展自己的小圈子，更不能與一把手的奴才公開為敵，與圈子裡的每個人都要保持等距離。
六、既要體出自己的能力，又不能顯示出自己的能力高於一把手。特別要控制自己在圈子裡的影響力，口碑不能太好，也不能太壞，絕對不能讓自己的影響力超過一把手。
七、一定要擺正自己的位置，該說的一定要說，不該說的一句也不能說；該知道的一定清楚，不該知道的絕不過問。
多數人的需要抵不上一個人的需要（2）
八、低調做人，低調做事，功勞都是一把手的。
如果把這8點概括成一句話，那就是：正確地做事，而不是做正確的事。
褚英被努爾哈赤確定為建州圈子的接班人、二把手之後，他看到了自己在圈子裡大好的前途，於是，他給自己制定了4條做事原則。
一、事事、時時、處處要證明自己有能力、有實力做好建州圈子裡的接班人，讓父親放心地把權力交給自己。
二、建州圈子利益第一，絕不允許任何人損害圈子的利益。
三、利用每個機會，證明自己要比同齡時代的父親有遠見、有魄力。
四、戰績、政績兩手抓。如果自己帶兵打仗，一定要戰無不勝；如果父親出去打仗，自己負責處理政務，一定要做得漂亮，以顯示自己卓越的經營能力。
褚英對自己是這樣要求的，也是這樣做的。在舒爾哈齊去世前兩個月，也就是1611年6月，努爾哈赤公開宣佈褚英為自己的接班人之後，褚英就開始執行自己做接班人的計劃。
褚英雖然在軍事、政治上表現出無與倫比的經營能力，但是，在建州圈子裡，有很多跟努爾哈赤白手起家的老資格，譬如費英東、額亦都、何和裡、扈爾漢、安費揚古。這幾個人都是看著褚英長大的。褚英在床上屙屎撒尿的時候，這些人已經為建立建州圈子出生入死了。
褚英認為
