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兩者的產品。
小滿：嗯，這也是個思路。
小滿：現在有個關鍵的問題，我對當前移動產品的趨勢和判斷的結果是什麼似乎我都有點模糊，我只能表述為3G時代的來臨。可我覺得這並不具有說服力。
老鳥：你的重點是應聘成功，為自己的未來負責，不是為公司的未來負責。呵呵
老鳥：你要假想什麼可以發生，然後，你會怎麼做。至於對不對，不重要。你要展示的是你的思考方式和過程。所以，要放開膽子去說
小滿：嗯。
老鳥：我說的趨勢，不是說很大的那種趨勢。這種趨勢誰也說不清楚。所以，你就是提出一個具體的假設，本來也是合情合理的。然後，你提出對整個環境的看法。
老鳥：你的ppt內容很多的。你只要適當裁剪一下，很多文字內容還是可以用的。 你要始終牢記你的目標：應聘成功，才有後話。
小滿：嗯。好的。
小滿：我好好想一想。謝謝。
老鳥：之前這個更象一個大的規劃，好像你把老總的事情都操心完了。現在是要操心你自己的事情，你把它變成做主管的思路就可以了。
小滿：好的。
老鳥：主管的重心在如何執行上：如何找到切入點，知道目標在哪兒，該做什麼，如何做
小滿：嗯。還要跟現有的業務想結合。
老鳥：對。
小滿：其實我們經理說只要我面試不要一句話都說不出沒問題的，基本都內定了。但我還是想表現好點
老鳥：那你就放開手了，更沒有什麼負擔了。
小滿：主要平時積累還不夠。怕表現得不好。畢竟除了我們經理，其他領導不瞭解我。
老鳥：嗯，把困難想的足一點，沒有壞處。
小滿：這次做這個PPT一下就覺得自己掌握的東西太少了。呵，書到用時*少
老鳥：這樣經歷一次也是好事，可以當是個鍛鍊的機會。
小滿：嗯嗯。又鍛鍊一次
老鳥：祝你成功！
兩週後。QQ上。
小滿：老鳥，我競聘成功了。上次的做PPT，還講了PPT，最後筆試，得的第二名，謝謝你的指點：），面試有點糟糕，得的倒數第二，不過因為筆試成績比較好，最終綜合下來總分第二，所以成功晉級，現在正式成為新業務產品主管。向你彙報一聲。
小滿：面試的經過我寫到QQ空間了，你可以去看，嘻嘻
老鳥：呵呵，恭喜你！
【小結】
PPT是一種傳播工具。構思PPT的過程，就是設計資訊傳達的過程。
要進行準確的資訊傳達，意味著確認如下的系列問題：
【1】誰是資訊的接收者？
既不要害怕，也不要做自大狂。不要企圖討好所有人，只討好應該討好的人。
即使是拍馬屁，也不要拍到馬腿上了。
【2】資訊傳遞的目的何在？或者說接受者的目的何在？
領導並不需要小滿給他們上課，他們只是想確定小滿是否是適合的崗位人選。
確定了資訊傳遞的目的，就確立了傳遞的策略和重點。
【3】面面俱到，不如詳略得當
大家知道的少說或不說。說的越多，聽眾記住的就越少。ppt是一種關於印象的行為藝術，重點突出才是關鍵。
不要把太多的東西塞在一個PPT裡面。
要製作好的PPT，要多用減法，而不是加法。
【4】20分鐘策略
如果在5分鐘，還沒有進入主題，那肯定是個糟糕透頂的講演。
20分鐘一個小段落，會是一個比較好的策略。時間越長，聽眾的興趣會下降，也會麻木或疲勞。
【5】不要在需要的時候，才發現積累不夠
把準備動作分散到平時，養成在工作中搜集資料的習慣。
如此說來，PPT也是一種處心積慮的行為藝術。有很多需要準備和控制的細節，淹沒在看似不經意間。只有反覆體會，反覆實踐，才能體會到其中的秘密。
小滿應聘是個人使用PPT的一個案例。屬於小品。
下一次，我們跟大家分享另外一種PPT的實戰“情景劇”：團隊如何從整體上協調配合、設計和上演PPT劇，精確制導，命中營銷目標。 電子書 分享網站
