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第一節 小滿應聘記

春節後,小滿上班不久,在QQ上。

小滿:老鳥,忙嗎?

老鳥:不忙

小滿:有個事想請你給點意見或指點一二。

老鳥:你說,不客氣

小滿:事情是這樣的:我們內部調整,崗位有所變動,我需要競爭上崗,現在筆試題出來了,是做一個PPT,我還沒做完,但想請你幫我看看,一方面是思路是否清析,另一方面是看看你還有沒有什麼好的建議。

老鳥:好的,呵呵

小滿:我馬上發給你。

老鳥:好的,你的是什麼崗位

老鳥:我先看看,再問。你把你的想法和想達到的效果給我說一下。

小滿:題目就是這個PPT的題目,所有七崗人員都是二選一,我選的這個題。另一個題是E家差異化服務。

小滿:我競聘的是新產品主管

小滿:我以前是產品規劃主管,這個崗位要撤了,我只有去聘這個新產品主管了。呵~~

小滿:而且我必需去競聘這個。

老鳥:我看看,瞭解一下

小滿:這個PPT還不完整。不過也差不多了,只是部份內容的填充和修改了。但我自己沒什麼信心。所以想到請你指點一下。

老鳥:客氣。我看看後,給你點建議。

小滿:好的。thx

老鳥:你們ppt是需要講,還是就這樣交上去?

小滿:先交,講不講還不清楚,不過好像聽說是要講的。

老鳥:我的感覺是內容太多了,不太好講。如果講的話,不太有利。我建議把內容重新組織一下。我給你說如何組織,你掂量一下,看是否可以。

小滿:好的。

老鳥:我的看法是這樣的,這個題目的出題者本身,並不完全是想考你們對移動業務的理解。而是想看你們每個人的思路是否符合工作的要求。所以,你講的內容可以很簡單,但要證明你能勝任這個崗位。

老鳥:如果是我,我會講這樣幾個問題:【1】我對當前移動產品的趨勢和判斷,舉一個例子出來說明,它的趨勢,以及該如何去做;【2】做法要符合下面幾個要求:現階段如何去發現需求,或者整合業務,包括人員該如何組織、產品的需求和研發該如何定位,如何和已有的商業模式相結合。最好說明一個簡單的例子。【3】為了適應未來的移動產品的趨勢,團隊和個人需要哪些準備

老鳥:你自己定義一個目標或者場景,假想你就是新產品主管,你該如何做。你只要這樣講,不要去想是否完整和正確。效果會比較好一些

小滿:嗯。

老鳥:你可以把要做還沒有開始做的事情說出來,就可以了。

老鳥:你把演講變成幾個自己整理好的提問。然後自己自問自答。就Ok了。當然,這是我的做法。呵呵,僅供參考。

小滿:你這個思路一下點醒我了。對,反其道而行之。嗯。我得好生想想怎麼寫

老鳥:很好

小滿:不過還是感覺很頭痛。平時積累少了呀'/流淚'

老鳥:你在公司裡畢竟還是見得多,把思路整理好了,素材應該是不少的

小滿:你說第一點,對移動產品的趨勢判斷,舉什麼例子好呢?

小滿:舉列最好是要有資料。

老鳥:你覺得未來2,3年內在移動上最有吸引力的產品是什麼?

小滿:無線搜尋和位置服務。

老鳥:我覺得你可以借鑑網際網路的應用。我打個比方說,不一定正確:3G上了以後,或者無線普及以後,很多網際網路的模式會從pc上擴充套件出來:比如社群交友、網路徵婚、企業協作的方式都擴充套件出來

小滿:嗯,你說的這些我也有想到,但怎麼表述,需要論據。

老鳥:我說一個思路,隨便說,看有沒有用

小滿:嗯,請講

老鳥:先看在網際網路上各種應用的比例:比如上網遊戲是多少,看新聞是多少,qq是多少,電子商務是多少,然後看各類應用的人群年齡,得出一個大致的結論。就是現實已經存在的應用需求在哪裡。然後從另外一個方面,看網路上已經被證明了的商業模式有哪些。再看,無線在未來的5年,可以把哪些現成的網際網路模式和使用者接管或吸引過來。那麼,最後的結論就是:找到適合無線的需求,找到與之匹配的現成的商業模式,研發連線

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