攀登:企業如何贏在風險

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弱者盤踞在強者的周圍。

他們就像一個大家庭，強者是大家庭的中流砥柱，像母雞一樣保護翼下的小雞，幫助小雞成長、成熟，履行領導者職責，引導未來發展，維護整體繁榮。

產業叢集化就是一個典型的例子。有無數的理由說明，企業的競爭已經越來越由單純的企業之間的競爭變成了企業供應鏈之間的競爭。這種競爭態勢，促使整機企業與上游供應商結成聯盟，上游企業為整機廠而生，追隨整機廠的足跡，實施自己的策略。形成“一榮俱榮、一衰俱衰”的利益共同體和風險共同體，以此來增強整體實力，贏得整體目標。

案例

金寶公司的和諧型風險繩

位於祖國寶島臺灣的金寶公司是典型的強者範例。幾年前，我曾參觀過金寶公司下屬位於泰國曼谷科技園區的企業。

早些年，金寶公司整機廠與配套供應廠就結成了產業鏈。在臺灣新竹工業開發區形成了緊密的合作，以凝成風險繩對抗外來風險。幾年後，這根風險繩隨著整機廠金寶公司的戰略調整和擴張又進入了泰國。

在泰國科技園區工廠，能夠看到金寶整機廠寬闊、整潔有序的生產車間，所有的物料在庫房按需分置、配齊，隨物料懸掛線系統按固定節拍送至相應工位，每條生產線都懸掛著“電子看板”，時時顯示線上累計產出數量和質量狀態。一女工正在操作質檢工序，只見她端坐在質檢臺前，臺上並排放著5部計算器，女工雙手同時檢測，從容作業，有如鋼琴演奏一般嫻熟，富有美感。就這樣，一車車原材料直接進入原材料庫，分配上線，一