攀登:企業如何贏在風險

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第一種是憑藉卓爾不群的實力，拉大與競爭對手的差距，在激烈的市場競爭中，第一個撲向終點，贏得勝利。此時，對手被遠遠地甩在後頭，只能望你項背。

第二種是依靠處變不驚的定力，保持與對手的距離。激烈的競爭險象環生，但環境是共同的。只要你不出錯，對手就會出錯，當對手的風險變成了現實，你順勢第一個衝向終點。此時，對手或許與你近在咫尺，或許距你遙遠難及。

12秒91。這是一個值得每一箇中國人銘記和驕傲的數字。北京時間2004年8月28日凌晨2點40分，在雅典奧林匹克運動會體育場上，中國選手劉翔在男子110米欄決賽中以風捲殘雲般的速度、近乎完美的動作和強勁有力的節奏，第一個衝過終點，螢幕上的成績引來滿場喝彩。這一成績平了1993年科林？傑克遜創造的世界紀錄，重新整理了阿蘭？約翰遜1996年亞特蘭大奧運會的紀錄。劉翔將飛翔的心帶到了奧運會，一舉打破了奧運會、世錦賽直道短跑跑道上黑色人種一統天下，無人能及的歷史。一個黃面板的中國運動員，以無懈可擊的實力，一路領跑，把世界高手甩到身後，贏得了具有里程碑意義的勝利。

“0”環，這是一個令人忍俊不禁的數字。同樣是在雅典這一充滿神話傳說的土地上，上演了一場中國式的神話故事。中國射擊運動員賈佔波在奧運會射擊男子3×40決賽中，在最後一槍落後於第一名“3”環的情況下，戲劇性地贏得了一枚寶貴的金牌。原因是站在2號靶位，成績暫列第一的美國選手埃索斯的最後一槍精確地擊中了3號靶位，只能以最後一槍“0”環的成績將唾手可得的金牌拱手相讓。賈佔波以沉穩、冷靜的能力發揮，在對手的幫助下，贏得了一塊本屆奧運會最幸運的金牌。

兩種策略各有千秋，但都飽含風險。實施第一種策略，萬一實力型的你在彎道摔倒，必然中出現偶然，金牌自然花落鄰家。如果轉入第二種策略，把勝利的希望全盤寄託在別人的失誤之上，無異於守株待兔，在偶然中求必然，誰能將金牌收入囊中，疑雲重重，充滿變數。

最好是第三種，巧妙地處理好“偶然與必然”、“攻與防”的關係，既發揮出實力，又減少失誤，保持定力，爆發實力，在風險中實現贏的目標。

俗語說，“不入虎穴，焉得虎子。”但要贏得虎子，必須過得五關。第一關，找到虎穴；第二關，進入虎穴；第三關，虎穴中只有虎子，沒有大老虎；第四關，順利地將虎子安全帶出虎穴；第五關，整個過程，大老虎一直未露面。五關佈滿陷阱，充滿風險，一關不慎，後果難料。

只有深入風險之中，勇於冒險，善於冒險，巧於冒險，方有贏的機會。也只有具備駕馭風險的能力，才能贏得機會。

聯想贏了

它從一個普通的中國本土小企業發展壯大，成為一個知名的國際化公司併成功收購IBM的PC業務。精彩的一躍，使聯想穩居全球IT業前三，躋身世界前500強行列。聯想不斷提升客戶價值，用核心競爭力主導競爭，用增值回報股東，用貢獻回饋社會，用定力加倍促進實力，把風險推給了對手，讓風險遠離了目標，在風險中贏得成功。

柳傳志也贏了

作為聯想的創始人，柳傳志歷經二十多年風風雨雨和不懈努力，帶領聯想人攀登事業的頂峰，不斷改寫歷史，創造巔峰新高度。之後，又贏得了“推動美中關係傑出貢獻人士”的稱號，成為第一位獲此殊榮的中國人。頒發此獎的美中關係全國委員會這樣評論贏者：“在美國人眼裡，聯想在創新管理和公司治理方面是中國公司中做得最好的。作為聯想的創始人，他帶領聯想真正走上了國際舞臺。柳傳志先生是我們本年度的表彰嘉賓。”

對此，柳傳志這樣說：“企業發展的道路是草地、沼澤、道路混雜在一起。要走向目的地，先試一次二次，確認是堅實的黃土地，就要撒開步伐，快跑。”

第二節 我怎樣才能贏（2）

人生道路充滿坎坷，難以避免人生風險。

要贏得人生，有人崇尚第一策略。它加速人生的風險，如同滾軸上跑步的松鼠，永動不止。其實，松鼠並不知道，踩上滾軸本身就是一大失誤，毫無目的地狂奔更是錯誤。有人鍾情第二策略，舒適、安逸，卻讓人生如同溫水中的青蛙，隨著水溫的升高，在麻木無知的自我陶醉中終其一生。唯有第三策略，才是人生之“上策”。

請看一組資料，根據中國社會科學院釋出的《2006年：中國社會形勢分析與預測》，經過六年擴