攀登:企業如何贏在風險

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風險繩——企業經營的安全繩（1）

徐　進

近些年來，沉溺於企業管理繁雜事務，無心讀書，偶爾翻翻幾本管理著作，也發現理論與現實差距甚大，最後索性也信奉了“讀書無用論”。有朋友推薦了一本企業人寫的，由清華大學出版的新書《攀登企業如何贏在風險》，贈予閱讀，不好推辭，草草看過幾頁，頓時眼前一亮，禁不住沉下心來，一氣拜讀一遍。

《攀登》一書中心主題是研究風險，研究企業如何在風險中獲勝。何謂風險？風險就是未來的不確定性，風險管理就是研究風險、駕馭風險、研究未來、把握未來。未來充滿神秘。古往今來，人們都向往能預測未來。中國古代的易經八卦，就是占卜預測未來的學說，現代也有一些所謂的“未來學家”，但真正能夠把握未來的人很少。研究未來和研究世界起源一樣，既讓人興奮不已，又讓人痛苦萬分。很多科學家、哲學家都為這兩個命題而歸宿於神秘主義，或者乾脆變成了瘋子。

企業經營也要研究未來，任何企業要長遠發展，都必須面向未來做戰略決策，也因此要承擔各種風險。面對風險，一般企業要麼“杞人憂天”，畏懼不前，喪失大好機會；要麼麻痺大意，變成“溫水中的青蛙”，逐漸喪失了競爭優勢；還有些鋌而走險，以賭博心態進行經營決策，最後落得破產倒閉。近幾年來，風險管理開始被一些企業關注，理論和實踐都有很多進步，但總體來看仍然缺少有效的工具。正確識別風險，將風險因素納入企業正常的管理範圍，是一個非常嚴肅的命題，卻也經常被管理者忽視。看來作者鍾林先生是一個非常勤于思考和勇於創新的人，結合多年企業管理實踐，獨闢蹊徑從風險管理入手，解剖了企業管理的經絡，讓人知道如何在風險叢生中獲得勝利。

企業如何贏在風險？

作者在我們面前展開了一條水流湍急的河流，從風險意識的思想源頭起步，順著“風險繩”誕生和應用的滾滾洪流，直奔企業勝利的汪洋大海。沿著作者的思路，跌宕起伏，撥開雲霧，數見天日，數次啟用了我的思考之情，也數次喚起了我的認同之感。

《攀登》一書創造性地提出了“風險繩”的概念，打破了企業管理　“瓶頸”和“木桶”等傳統理論，擴充套件了“價值鏈”內涵。指出，企業能夠承受的風險，取決於各個風險子繩的合力，風險子繩之間可以互相彌補不足。

“瓶頸”理論指出，企業經營是一個鏈條，企業的整體強度由其中強度最小的環節決定，某一環節發生斷裂，將導致整個企業經營出現危機。而“木捅”理論則認為，企業銷售、研發、生產等各項能力是構成一個木捅的木板，木捅裝水的多少隻取決於其中最短的那塊木板，長出的木板是一種浪費。以上這些理論都非常有道理，也有大量鮮活的事實案例可以佐證，但是這些理論卻很難解釋當前中國許多中小企業的現狀。

以主流觀點來看，這些中小企業，有的企業家素質平平，有些管理很不規範，有些典型的缺失某些能力，但是為什麼這些企業卻構成了中國經濟發展的主流力量，有些甚至發展良好，不斷壯大，成為明星企業呢？

從風險繩的理論來看，雖然這些企業有些風險子繩已經不堪負重，甚至發生了斷裂，但風險繩上承受的拉力並沒有超過總的承受能力，因而能夠繼續發展，在發展中它又逐漸修復斷裂的風險子繩，或者加強那些薄弱風險子繩。因此，企業看似步履蹣跚，卻最終能夠一步步走上良性迴圈。相反，有些企業看似規模很大，管理制度健全，經營狀況良好，卻可能一夜之間破產倒閉，實際上是因為風險繩承受的拉力太大，整體發生了斷裂。

風險繩理論的提出，化無形為有形，透過形象的風險繩的比喻，把企業管理當中“摸不著，看不見”的風險因素化為有形的工具，是一個創造性的突破。我們可以想象，當一個人懸浮空中，或者置於黑暗之中時，就會感覺孤立無助，陷入恐慌，因為我們無法把握自己和周邊環境。換個角度想，企業中最難管的往往也是無形的東西，產品開發，生產組織，這些是有形的，管理難度並不大；而像企業文化、價值觀之類無形的東西，我們經常是無從下手。對於風險管理來講，藉助“風險繩”這個工具，我們就能更直觀的理解風險，更客觀的識別風險，更有效的控制風險。書中也舉出大量例項，對“風險繩”的應用做了說明，啟發我們如何“轉危為安”。工具的運用略顯深奧，需要用心體會。

風險繩——企業經營的安全繩（2）

本書還精闢的概括了構成企業風險的