國計民生:高效牧業三十六計

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降低成本效益高。

勝敗在謀，謀就是計謀、計策、計劃，“上兵伐謀”是取勝的上策。有了好的計謀，弱兵也可戰勝強兵。如司馬懿用計謀使西蜀召回了諸葛亮，使蜀兵不戰而退。

在養殖業生產中，有了好的生產條件，還必須有周密的生產計劃才能獲得效益，否則就不能獲得高產，即使高產也無效益。有的人看到別人養雞利大，自己才開發養雞，但到雞產蛋時，蛋價下降了，收益很少。原因是沒有把雞的生產週期和市場需要的時間配合好，計劃不周就無效益。有些大型養殖場建場投資過大，造價太高，貸款多。投產後又不能滿負荷生產，畜舍和裝置利用率低，管理人員太多，勞動生產率低，生產費用太大，每年的盈利還不夠歸還銀行貸款利息，效益很差。因此辦好一個養殖場，有了好的生產條件和技術只能為高產打下基礎，要獲得高效益還必須有周密的計劃，才能投資少、見效快、效益高。就像高射炮*，有了好武器還要算好飛機的距離、速度和子彈的速度才能打中。飛機就是變化中的市場；子彈速度是飼養週期。養殖業也要計算好投入產出關係，生產週期和市場需要的時間，以便獲得最佳效益，這就是制定生產計劃的目的。

辦好一個養殖場必須做基本建設計劃，生產指標、生產計劃、土地開發、草原建設和飼料生產供應計劃、配種繁殖計劃、防疫計劃、技術措施、畜群週轉計劃、產品加工銷售計劃、資金使用等計劃。其中基本建設是高產的基本條件，產品生產銷售計劃是高效的關鍵，要重點抓好；其它計劃是高產的保證，也不可忽視。基本建設根據以下原則全面規劃：

1。投資少、見效快，合理利用土地飼料等自然資源和社會經濟條件，節約耕地。場地應選擇高燥、排水好的開闊荒地，佔地開支少，又不影響農業生產。畜舍建築應就地取材，造價地。建築面積應充分利用，避免浪費。如育肥豬舍一年應出欄2～3批豬。

水源充足、水質好、電力交通和飼料來源方便。

2。有利於執行各項防疫衛生措施。養殖場應遠離居住區和工廠500米以上，沒有汙染，光照、通風、排水良好防止疾病傳播。每個畜舍大小應容同一批畜禽，以便“全進全出”徹底消毒。要單獨設立消毒室、獸醫室、糞場和病畜隔離室。豬雞應實行籠養。

3。有利於提高生產力，創造高產的小環境。畜舍要背風向陽、冬暖夏涼、通風光照良好。環境安靜，沒有噪音和空氣汙染。機械化養殖場和孵化廠要有兩個電源線路保證供電。有自動飲水器。養牛還應建立青貯氨化池。家庭雞舍應向南為宜。

4。便於提高勞動生產率。一個畜舍養殖的畜禽數量要適合一個勞力的操作。不浪費勞力。如一個蛋雞舍手工操作應籠養蛋雞2千隻為宜。肥育豬舍存欄百頭豬為宜。

5。畜舍面積應適合安裝裝置，提高裝置的利用率。如籠養蛋雞舍的寬度應等於雞籠寬（～米）＋走道寬（～米），不浪費雞舍，更於操作。養2千隻蛋雞的籠養雞舍東西長65～70米，南北寬9～10米為宜。

畜產品的生產和銷售計劃是高效的關鍵。在市場價格最高的季節出售畜產品就可獲得高效益。如下半年至春節前豬肉價格高，就要按自己的養豬技術水平和飼養週期安排養豬進欄時間，如飼養5個月出欄就要提前5個月養小豬，飼養期4個月就應提前4個月抓小豬。一年可以在2月和8月份分兩批養小豬，7月元月出欄肥豬。養豬太遲或飼養期太長，到春節後出欄效益就差了。蛋雞的一個生產週期是16～17個月，其中育雛育成期5個月，產蛋期11～13個月，飼養好的可產蛋14個月。每個場戶的飼養期不同，但應該把淘汰老雞的時間安排在雞價高的季節。按飼養期計算抓雞時間，如計劃產蛋一年，在春節前淘汰老雞，就應該在8～9月抓小雞（如何適應市場銷售，請看避實擊虛）。。　最好的txt下載網

【計八】預則可勝有準備，高效必先抓資訊

預則可勝有準備，技術物資和資訊。

預測預算有預見，防災避害保收益。

預就是預見、預防、有準備。有備無患。“預則可勝”就是做好充分準備才能打勝仗。“不打無準備之仗，不打無把握之仗”；“劣勢而有準備之軍常可對敵舉行不意的攻勢，把優勢者打敗”；“凡事預則立，不預則廢”；“兵馬未動，糧草先行”就說明準備工作關係重大。智取威虎山就是做了充分準備，裡應外合才消滅了敵人。而敵人正是沒有準備才失敗了。

養殖業也必須有充分的準備才能