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d）與管理（Manage）的聯絡與區別
（1）聯絡：作為活動，領導是管理的職能之一，但領導又可以從管理中獨立出來。領導活動和管理活動在現實生活中，具有較強的複合性和相容性；
（2）區別：領導是一種變革的力量，追求創造，而管理是一種程式化的控制工作，追求平衡。
2、作為角色（名詞），領導者（Leader）與管理者（Manager）的聯絡與區別
（1）聯絡：有的領導者是管理者，有的管理者是領導者，也就是說，一個被賦予職權的人，可能同時扮演著領導者和管理者的雙重角色；
（2）區別：領導者是領袖，而管理者是經理；領導者擁有的是跟隨者（Follower），而管理者擁有的是工作者（Worker）；領導者行使領導職權，領導者可以是任命的，也可以是從一個群體中產生出來的，領導者可以不運用正式權力而是運用個人魅力來影響他人的活動，如非正式組織中的自然領袖；管理者行使管理職權，一定是被任命的，擁有合法的權力進行獎勵和處罰，其影響力來自於職位所賦予的正式權力（職權）；
一個管理者是不是在領導地位上，以及一個領導者是不是真正的領導者，只要看看他周圍有沒有人跟著就知道了。一個被賦予很高職權的人，即使別人稱其為“領導”，但如果沒有跟隨者，他就不是領導者；一個沒有任何職權的人，如果他周圍確實有跟隨者，他能夠以個人魅力影響別人，他就是領導者。 txt小說上傳分享
【領導的有效性】
領導是否有效、有效性程度如何，要受到領導者、被領導者和情境這三個因素的影響和制約，即：
領導有效性=f（領導者×被領導者×情境）
（1）領導者：合法地位、能力、動機與激勵、個性特徵、知識經驗；
（2）被領導者：期望水平、個性特徵、能力素質、動機與激勵；
（3）情境：工作任務、資源和社會結構、空間環境和組織規模、歷史狀況。
【追隨者】
追隨表現為心理上的自覺認同和行為上的自覺響應。“追隨者”是與“領導者”對應的一個概念，一個人的周圍有沒有追隨者，是判斷這個人是不是領導者的關鍵因素；一個人周圍的追隨者的多少，是判斷這個人作為領導者成功大小的一個重要指標。
追隨者是群體和組織中的一種角色。領導者也可能是追隨者，因為在群體或者組織中，他的上面可能有更高“級別”的領導者。一個勝任追隨者角色的人，以後有可能成為勝任的領導者；相反，那些不能夠勝任追隨者角色的人，以後一定不可能勝任領導者的角色。
追隨是一種技能，這種技能有助於員工支援當前的領導者和成為有效的下屬，以及為日後成為領導者打下基礎。好的追隨者需要在本職工作中取得成功，並且幫助他們的領導者也取得成功。
追隨的行為包括：
（1）在眾人矚目的時候，不與領導者競爭；
（2）作為忠誠的和支援性的團隊成員；
（3）不總是自動地同意；
（4）建設性地對抗領導者的思想、價值觀和行為；
（5）預測潛在問題並且阻止它們。
【企業家】
美籍奧國經濟學家熊彼特（Joseph A。 Schumpeter）在《經濟發展理論》和《資本主義、社會主義和民主主義》兩本書中，把企業家的根本特質定義為“革新”，強調“革新”和“創新”是企業家的準則。企業家是創新者，能夠革新和創新生產經營的方式。
“企業家”一詞最早見於16世紀的法文（Entrepreneur），後來英語也沿用這個詞，原意含有冒險家的意思。
企業家是企業管理中的一種特殊的“角色叢”——思想家、設計師、牧師、藝術家、法官、朋友。
（1）思想家：企業家必須是理念體系的建立者，精通人生、生活、工作、經營哲學，富有創見，管理上明理在先，導行在後；
（2）設計師：企業家必須高瞻遠矚，敏銳地洞察企業內外的變化，為企業也為自己設計長遠的戰略和目標；
（3）牧師：企業家必須將自己的理念、戰略和目標反覆向員工傳播，形成巨大的文化力量；
（4）藝術家：企業家必須藝術化地處理人與工作、僱主與僱員、穩定與變革、求實與創新、所有權與
