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人知道他買了手機，不知道他的手機號，更少有人打電話給他。他躺在床上兩天，沒有人問他是不是生病了，要不要喝水。馬向前的二姐也是富士康的員工，她也承認自己很少跟人交流，有時間就用手機上網。有人說，富士康員工加班太多，除了工作就是睡覺，沒有時間跟人交流。這話也不是太有道理，由於加班時間最多是12個小時，要想交流還是有時間的。80後、90後都有自己強烈的個性特點，企業管理要適應他們，而這種適應應該是雙向的，員工也要適應公司的管理和環境。
引 子（5）
調整需要一個過程，實際上包括富士康在內的許多企業已經認識到新一代員工的不同，已經開始調整管理方法。有人批評富士康對80後、90後員工的心理變化問題重視不夠，沒有做好必要的心理疏導工作，管理不到位。這種批評有其合理性，但實際上富士康在這方面也已經採取了一些措施——2009年就建立起“心靈之約”的心理諮詢和輔導機制，架起心理熱線，聘請心理輔導人員進廠輔導。
現實情況是，整個社會在這方面都準備不足，家庭、學校、社會對這方面的認知都存在缺失。“許多問題，都出在上游，只是因為水流到了富士康這裡，問題集中暴露出來，所以大家以為只是富士康的問題。”富士康集團媒體辦負責人劉坤說。
七、 訂單壓力大、新聘員工多、培訓和適應期短
有一個具體的原因是許多人都忽視了的。２０１０年以來，富士康訂單劇增，1月份的銷售額增長了４５％。2009年員工人數最多的時候是７５萬，而２０１０年上半年增長到90萬人，絕對人數增加了１５萬人。如果算進離職員工，2010年上半年富士康新招員工可能會超過３０萬人，而深圳廠區新進員工人數最多。
從資料介紹看，以前新進員工的培訓期為3個�
