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要便宜”，這三個要求應該都沒有錯，是企業管理應該達到的境界。進入車間，站到流水線上，就應該要求整齊劃一，井井有條。這樣的軍事化管理或許是企業管理所必需的，日本企業的精益生產、精細化管理，要求也都非常嚴格細緻。
設身處地地想一想，在一家擁有90萬員工的企業，要讓所有人步調一致高效率地生產出高質量的產品，不嚴格管理能行嗎？
三、 管理粗暴
相關報道認為，管理粗暴主要體現在兩個方面：一是主管辱罵、體罰員工，不尊重員工；二是富士康的保安有搜身、毆打員工等行為。馬向前的家屬最初就指出馬向前因弄斷了兩根鑽桿，被主管體罰掃廁所。
網上一篇標題為《真實！絕對真實！又一具打工者的屍體從富士康深圳工廠生產線上被拖出！！！》的帖子這樣描述馬向前的死亡：“1月23日凌晨４點鐘左右，來自河南省許昌市鄢陵縣年僅１９歲的馬向前，在富士康深圳工廠生產線上不明不白地死去”。“馬向前死前上班的後工序加工車間位於一樓，座位已被拆爛扔在另一角落的垃圾筒裡，拆除的座位上滿是血跡！地面有明顯被水沖洗的痕跡，還留有大量的血跡未來得及沖洗乾淨。”這個對現場如此“真實”的描寫後來並未被證實。
關於保安搜身，在2009年7月的孫丹勇一案中被證實是確實存在的。孫丹勇因為弄丟了蘋果手機的樣機，遭到安保科質問，據說還發生了肢體衝突，也被搜查了住處。對這些事實，富士康沒有隱瞞，也對相關人員作了處理。論情理，孫丹勇跳樓一事令人同情，但確實是弄丟了產品樣件，富士康也賠償了將近100萬元。後來網上公佈的資料證實這部手機的確流到了外面，安保科詢問也是分內之事。
另外，當時與孫丹勇交接並發現手機少了的是公司的一個女孩子，本來交接時應該立即當面點清，但孫丹勇卻藉故出去，回來再點數時就發現少了一部。不少富士康員工也認為孫丹勇如此行事有“栽贓”之嫌，不夠厚道。這些細節聯絡起來，人們可能就會對此事作另一番解讀。
很多富士康員工對公司保安的印象不好，保安不但毆打員工，還打過警察。這些保安多是退伍軍人，職業操守規範，要求嚴格，包括記者在內，如果沒有辦理正常的出入手續，統統都會被擋在門外。如果車輛出門，也會被檢查。
在富士康臥底28天的《南方週末》記者如是說：保安也是打工的，也是年輕人，他們跟員工發生衝突時，保安打過員工，員工也打過保安。
四、 機器和工廠環境對人性的異化
卓別林的電影《摩登時代》近來被屢屢提起。自生產線被福特首次用於製造汽車以來，在提高生產效率的同時，也不可避免地帶來了現代化的弊病，就是把人當做了機器。人成為機器的奴隸後，有可能會被機器逼瘋，如同卓別林在《摩登時代》裡那樣。《摩登時代》的故事發生在20世紀20年代美國經濟大蕭條時期，卓別林扮演的工人查理在工廠幹活、發瘋、進入精神病院。 。。
引 子（3）
《南方週末》那位在富士康臥底28天的記者是這樣描寫富士康的：“在富士康工廠的生產線上，人人都是一顆面目模糊的螺絲釘。這家工廠的工人們用雙手進行著世界上最尖端的電子產品的組裝生產工作，不斷重新整理令人激動的貿易紀錄，連續7年內地出口額排名第一。但是似乎在他們操縱機器的同時，機器也操縱了他們：零部件在流水線上的一個個環節中流過，加工成型；他們單一而純粹的青春，也在機器的特有節奏中消磨。”“凌晨四點，我上完衛生間將耳朵貼在車間走廊的牆壁上，聽到機器的隆隆聲從四面傳來，頻率穩定不息，那是這家工廠的心跳。工人們每天就在這種固有頻率的支配下工作、走路、吃飯，我此刻明白了為什麼我在沒有人催促的情況下也會在工廠的路上走得那麼快，會在食堂裡吃得那麼急，雖然並不舒服。你就像每個零部件一樣，進入了這條流水線，順從於那節奏，隸屬於那凌晨四點的心跳，無法逃逸。”
富士康也早就考慮過這個問題，心理學研究表明，從事生產線現場管理和生產的群體以及新入職的群體，是最容易發生心理疾病的特殊人群，要針對這兩個群體進行課程培訓和心理輔導。對此，2009年富士康就對相關人群開設了“心靈健康與壓力調適”、“心理輔導技巧”、“心理健康與壓力管理”、“壓力管理”、“和諧婚姻”等課程，並輔之以講座。這些都是真實的，但目前卻還無法徹底解決這個問題。或許對於一名員工來說，如
